文 | 紫晴
出品 | 网易科技《态℃》栏目组
4月15日，腾讯平台与内容事业群(PCG)宣布新一轮组织架构和人事调整。这是PCG自2018年9月成立以来规模最大的一次调整。调整的背后，代表了短视频崛起，不断侵占用户时间的环境中，腾讯不想放弃内容业务。
此次变动，最大的调整也是在视频领域，PCG组建了“在线视频BU”，整合了腾讯视频、微视、应用宝业务，继续发力视频赛道。涉及到人事方面，腾讯副总裁孙忠怀担任该BU的CEO，主管内容、运营和会员体系；腾讯副总裁林松涛担任该BU总裁，主管产品体系和技术。据公开信息显示，林松涛与孙忠怀均为腾讯的“老人”。
林松涛曾主导QQ空间、应用宝等明星产品，此前还担任过天天快报的负责人。孙忠怀则推动了腾讯讯网和腾讯视频的崛起，在影视方面领域有着深厚的资源。
腾讯副总裁姚晓光此次兼任平台与内容事业群(PCG)社交平台业务负责人，接替腾讯副总裁梁柱，主管QQ。姚晓光同时也是腾讯互动娱乐事业群（IEG）旗下天美工作室群总裁，是腾讯游戏业务的核心高管。据悉，近年来，他推动了马化腾极为重视的腾讯未成年人保护体系的建立。原社交平台业务负责人梁柱被任命为腾讯音乐娱乐集团CEO。
而腾讯副总裁陈菊红不再负责腾讯新闻业务，将调往其他BG，另有重要的业务任命。腾讯新闻的负责人另有任命。陈菊红在腾讯新闻多年，是资深新闻人。目前腾讯新闻新一任负责人还未有明确消息。
这一系列调整，能给腾讯带来多大的改变，仍是未知。
短视频的挣扎 腾讯的焦虑
腾讯在短视频领域一直有执念。抖音、快手这些年来的崛起也让腾讯不得不加码短视频来防御。最多的时候，腾讯大概做了20余个短视频产品，包括微视、闪咖、企鹅看看等。而众多短视频产品，能被人说出名字的可能不过寥寥，微视或许算是其中知名度稍高一些的产品；不过，一位腾讯PCG内部员工告诉网易科技记者，“今天的微视，有点像昨天的腾讯微博”。
早在2013年腾讯就推出了“微视”，而后被边缘化，2017年被正式关闭。随着短视频的风靡，腾讯又重新开启微视：2018年4月，微视重现江湖。
腾讯内部对微视的投入也不小，红包营销、资源注入，但这并没有让微视出现爆发式增长。据公开数据显示，目前快手日活在3亿左右，抖音在6亿左右，腾讯微视的日活仅约在四千万到五千万之间。
“微视有人用吗”，甚至连腾讯自己的员工都有这样的疑问。
接近腾讯内部人士表示，调整的直接原因就是微视做不起来，而长视频的时长也会被短视频侵蚀，腾讯此次调整也可以看作是一次战略协同。 “战略上是要打通长短视频。”内部人士称，按照以往的风格，实际上执行起来，不知道微视会不会慢慢黄掉。
在腾讯新闻方面，此次陈菊红的调离，即将上任的新负责人不知道能否给腾讯新闻带来新的活力；此前腾讯曾指望天天快报能够牵制今日头条，这一尝试最后无疾而终。
以此而言，面对字节跳动的入侵，腾讯如今可打的牌并不多。
相比市值万亿港币的快手，即将上市的字节据说估值已经接近4000亿美元；对腾讯来说，面对一个如此强大的竞争者，不可能不焦虑。事实上，字节内部两年前就开始在长、中、短视频融合的尝试，抖音作为短视频头部app，日活至今能实现自然增长；西瓜视频的诞生，就来自于头条后台视频内容数据的不断增长，从而得以单独发展中长视频；而字节内部员工表示，抖音、头条和西瓜视频三个app之间也一直在形成协同。这样来看，在视频领域，字节的生态已率先走出一步，快手也不甘落后，加码商业化，通过直播业务深入到各个垂直赛道上。
行业分析人士认为，内容平台的竞争不是短期竞争，“但短视频已经抢占了很多用户时间，腾讯不能陷入被动。”
腾讯首先在版权上发力。4月9日，包括腾讯视频、爱奇艺、优酷在内的逾70家影视公司、平台和协会发布保护影视版权的联合声明，呼吁短视频平台和公众账号生产者尊重原创、保护版权，希望形成“先授权后使用”的良好行业生态。随即，4月10日，腾讯视频提高会员价格为连续包月20元，而爱奇艺此前已经提高了会员价。
此次在BG下面设立BU，在腾讯尚属首次，这或许可以彰显腾讯将视频业务拧成团来实现竞争力增长的决心，任宇昕正在一块块铺垫腾讯新文创发展的基石： 2020年，腾讯集团副总裁程武被委派接任阅文，这是任宇昕布局的第一步；此次天美工作室的姚晓光负责QQ、腾讯音乐的负责人进行调整，可看作是第二步。
架构调整后 愿景能实现吗？
在某一年的腾讯年会上，“深井效应”这个概念被提出。
什么是组织中的深井效应？在组织中，分工可以提高产出效率，但是分工的过度细化则会造成员工只被眼前的事项所驱动。随之而来的就是员工只会被事务型工作推着走，部门墙就渐渐形成，于是部门本位主义就会越发严重。
这时候，各部门就好像处在不同的深井之中，只能看到眼前自己的利益，看不懂整体利益，内耗就会越来越严重。
腾讯内部早就看到了这个问题，而酝酿已久的改革也一直在进行。在2018年的9月30日，腾讯进行了公司历史上第三次架构调整，新成立了云与智慧产业事业群（CSIG）、平台与内容事业群（PCG），原社交网络事业群（SNG）、原移动互联网事业群（MIG）、原网络媒体事业群（OMG）中与社交平台、流量平台、数字内容、核心技术等高度关联且具有高融合性的板块，被拆分和重组，整合原有的新闻、视频、文学、音乐、动漫、体育等多个内容产品，成立了PCG。
此次PCG的调整，在人事上有了非常大的改变；以往腾讯一直以来对VP进行单独考核，任宇昕在接手PCG后，用合伙人制将PCG的所有VP拧在一起，VP们的利益被绑定。从此，整个PCG的业务与所有合伙人的年终激励相挂钩。
打通资源，打破深井，这是腾讯的愿景。和新生代互联网公司譬如字节跳动相比，腾讯需要提升的可能不只是业务上的布局与创新，甚至在组织能力上也需要跟进。
据公开报道显示，在字节内部，很多员工都有“层级淡化”的感觉，他们不要配合更多的规则，而是通过常识来进行行动；每个双月，字节跳动都会制定业务目标“OKR”，员工在OKR指导下做事，对齐目标，而OKR制定的核心是字节的中台，中台主要是一个数据中心，它每天都在收集、挖掘各种各样的数据，从而来支持字节的各个业务，提供用户画像。这样字节的业务就跑起来了。
腾讯呢？