澎湃新闻记者 吴雨欣
阿里巴巴的“五新战略”又落一子。
9月16日，在阿里低调潜行3年的新制造平台——犀牛智造平台正式亮相，被称为“一号工程”的犀牛智造工厂也在杭州正式投产。
为何犀牛智造被称为新制造？在阿里看来，犀牛智造工厂是一个新物种，横跨制造与销售。这是一家从客户需求出发，运用了云计算、IoT、人工智能等技术，连通销售预测和柔性制造的工厂。犀牛智造希望商家可以像使用云计算一样使用犀牛智造服务。
阿里的新制造是否要去赋能传统制造业？犀牛智造CEO伍学刚在接受澎湃新闻（www.thepaper.cn）在内的媒体采访时表示：“制造业的市场非常大，我们相信技术的红利能够带来巨大的变革。可是在这样大且沉淀悠久的产业面前，阿里新制造也不敢轻言赋能，因为赋能是很高的姿态，我们要踏踏实实地深扎进去，推动行业的数字化、智能化。”
在伍学刚看来，新制造听起来高大上，但对商家而言就是一家聪明的共享工厂，接小单、急单。所以90%的客户都是中小商家，尤其是淘宝天猫上的新品牌。
对于犀牛智造工厂是否在满负荷生产，伍学刚说：“有句话叫‘欲速则不达’，如果一开始只想快，凭借淘宝天猫的体量，我们做了三年，做几百亿上千亿规模是非常轻松的事情，但我们关起门来做三年，主要是选择走得稳。现在，我们正逐步加快速度，服务更多的中小商家。”
以服装行业为切入点
2016年10月，阿里创始人马云首次在云栖大会上提出“五新战略”，即新零售、新金融、新能源、新技术、新制造。2017年7月，阿里成立“五新”执行委员会，当时还是阿里CEO的张勇任执行委员会主席，推进“五新”建设。目前，阿里新零售方面有盒马、新金融方面有蚂蚁集团、新技术方面有达摩院、新能源方面有阿里云，犀牛智造的出现补足了“五新”中的新制造。
据澎湃新闻记者了解，阿里在2017年8月成立新制造团队，开始研发犀牛智造；2018年3月在杭州建立新制造工厂，正式开始新制造的探索，同年8月，第一座工厂试产。现在，犀牛智造以服装行业为切入点，可以实现按需生产、以销定产、快速交付。
对于犀牛智造为何要选择服装行业垂直切入，伍学刚解释说，制造行业链路很长，要在行业里真正做出价值，需要选择一个垂直行业做深。在战略设计初期，张勇与初始团队进行共创，大家列了三个纬度：第一，要是一个大行业；第二，行业痛点要很深；第三，阿里做这件事相对于别人来做要有优势。
“我们最终决定从服装行业切入也有三点原因。首先，服装行业在中国已经有3万亿的销售规模，是消费品行业中前三大垂直行业之一；其次，因为服装的时尚属性，产品的生命周期极短，又受潮流、天气等诸多因素影响，传统的以产定销的商业模式造成巨大的浪费。有数据显示，商家由于库存造成的浪费通常会占到全年销售的20%到30%，这是一个非常大的数字；最后，对阿里来讲，服装类目是最大的垂直销售类目，平台销售过万亿，我们有机会运用平台的数字化技术进行消费洞察，帮助中小商家精准开发、精准设计。”
当日，澎湃新闻记者来到犀牛智造工厂的生产车间，工作人员向记者介绍，犀牛智能中央仓就像餐饮行业的“中央厨房”，可以智能采购、柔性供给。生产线上的每块面料都有ID，可全链路跟踪、自动出入库管理、自动配送和智能化拣选，资源利用率较行业平均提升了4倍。
在生产车间的上方有一排排的吊挂，这是犀牛智造首创的“棋盘式吊挂”，可以通过物联网+人工智能技术，将吊挂衣架自动分配至相对空闲的工位，改变了过去服装工厂吊挂单向流转，容易拥堵的问题。
据悉，目前已经有200多个淘宝中小商家、产业带商家、直播主播共享犀牛智造工厂，100件起订，最快7天交付。按照犀牛智造给自己的目标，是要服务10万个时尚品牌 、10万设计师。
工厂只是新制造的载体
即便是以服装行业作为切入点，犀牛智造也依然任重道远，在这个生态体系中，除了犀牛智造目前服务的淘宝天猫卖家和品牌商，还有原材料商、面料商、加工商和中间的批发商，犀牛智造只有不断升级迭代自身的数字能力和服务客户类型的能力，才能将服务开放给更多的合作方。
对于犀牛智造工厂未来是否具有可复制性，伍学刚表示，阿里做的既是一家工厂，又不是一家工厂。如果说它是一家工厂，细胞要非常健康，才能基于它做复制，所以团队对第一家工厂进行了大量的数字化创新和研发。
“但我又认为这不是一家工厂，因为我们从一开始对技术的框架、商业模式的设计是朝着1000家甚至几千家工厂设计的。比如，所有的技术的架构都可以远程升级和迭代，研发产线功能要升级迭代，只要在总部或实验室按一下操作键，就可以像苹果iOS系统或者特斯拉一样远程升级。远程升级不是很牛的技术，它反应了一种设计理念。新制造一开始的设计理念，就是要成为数字化、智能化的制造平台，工厂只是平台里的一个载体。” 伍学刚认为，过往的工厂无法作为新制造的载体，是因为传统的大规模制造不能满足商家数字化按需制造的需求，所以阿里才要创新载体。未来，犀牛智能模式将对全社会开放，进一步帮助中小工厂，提升中国制造业的竞争力。
值得关注的是，当阿里以服装行业作为切入点创新载体时，是否对现有的B2B平台形成冲击？阿里后续是否会从服装行业延伸到工业品领域？伍学刚表示，这是非常大的产业，大到可以容纳不同形态，不同角色一起共建生态。
“共建生态需要有一个共同的方向，首先是需求驱动，其次是数字驱动。如果没有大方向，整个行业效率会比较低。我们希望形成一个用需求驱动全行业各个玩家一起共振的机制。因此，对于所有的平台而言，在这样一个数字协同的网络里，都有非常大的可以发挥得空间。” 伍学刚说。