文/蒋晓婷
来源：字母榜(ID：wujicaijing)
沿用多年的阿里P序列从 8 月 25 日开始正式退出互联网江湖。今天（8 月 26 日）下午，据 36 氪报道，阿里在昨日取消内部系统“P”序列职级显示，员工在邮件、钉钉、内网等系统中无法再看到彼此职级，只能看到所属集团部门，核心原因是促进工作上班扁平化，鼓励内部平等沟通。
字母榜（ID：wujicaijing）咨询阿里员工得知，P序列并未取消，虽然目前阿里内部看不到事业部副总裁（P10）以下员工职级，但P序列依然存在于公司内部系统，晋升依然会以P序列排序为考量。换言之，阿里P序列将从外部公众视野中消失，但依然存在于公司内部。
大众对阿里P序列并不陌生。作为阿里两个职业序列之一，P代表专业序列，涵盖程序员、产品经理、公关等多数员工，是互联网江湖的中层人群，看似是技术派蓝领队伍，但在 20 多年的互联网浪潮洗礼下，阿里P序列员工早已超脱白领阶层，跻身城市新中产。
2004 年，北大教授萧灼基就断言，科技从业者会成为中产阶层的主力军。“他们将自己的研究成果以技术入股的方式，投入到企业中，如果该企业上市，他们就可获得大量的分红。”
萧灼基的话第二年就得到了验证——2005 年百度在美国上市，一夜之间出现了 50 位千万富翁和 240 位百万富翁。在此之后，随着互联网公司不断上市，互联网新中产这一阶层逐渐壮大。
阿里自然是互联网新中产阶层最高产的制造者之一。2014 年阿里上市，顷刻奔涌出 1 万多名千万富翁，阿里周边房价一个季度大涨两千。今年 7 月蚂蚁集团宣布上市，估值 2000 亿美元，又制造出了数以千计的千万富翁，看来杭州的房价还得继续涨。
互联网新中产这个阶层，和 “码农”也就是程序员群体有相当范围的重合，但并不能划等号。在一定程度上，互联网新中产可以算是码农的子集。前者多效力于互联网大公司，技术能力较强，通过股票期权收获了人生第一桶金。对于这个群体，码农这个相对宽泛而模糊的称呼显然不够准确。
人们很快发现了更直观、更鲜活、更准确的称呼——阿里 PX。
A
阿里之所以会取消P序列，意在消除职级排序下的不平衡以及官本位思想。
在如今的阿里，P序列员工是集团的大多数。互联网公司层级序列都是金字塔结构，截止到 2019 年年底，阿里有 12 万员工， P7、P8、P9 夹在中间层，数量差不多有 6 万人，占公司员工总数的一半。
P7-9 可以跨部门领导项目，收入丰厚，工资和不断升值的股票相比已经是小头，距离财务自由并不遥远。
外界对阿里高P的画像，大致是这样：性别男，30 岁-40 岁，年薪至少百万，头发日渐稀疏，万年不变的格子衬衫，不善交际，技术大牛，但在知乎和微博上晒百万年薪的举动难免浮躁。
近年来，阿里 P7\P8 屡屡“破圈”，冲出互联网，闯入社会新闻版：P8 李某，入职不到 3 个月，打着招聘私人助理的幌子，想用 16K 月薪包养求职者，许诺给对方申请阿里正职；以及据晚点报道，钉钉 P9 找下属代考传承官考试。还有去年 9 月，阿里某 P8 在微博征婚因为要求较多引起了网友吐槽……
P8 招助理事件当事人主管的回应
同样是互联网程序员，为什么腾讯，百度等同时期巨头员工出事很少引发汹涌舆论，但阿里P却常能引发大众关注？
一方面是阿里体量大、代表性强。光上市，阿里就进行了三次——一次 B2B 公司上市，一次 2014 年在纳斯达克上市，还有就是今年在香港上市，紧接着还有蚂蚁的上市。这三次上市少说制造了上万名互联网新中产，腾讯虽然和阿里双峰并峙，但在上市次数上显然稍逊风骚。
另外，说到公司形象的对外构建，阿里公关团队是业内公认的“天团”，其他互联网公司只能自叹弗如。
另一方面，由于对价值观和公司文化的高调维护，阿里“天然”就比其他互联网公司新闻多。其他公司出新闻，顶多也就是围绕业务和人事，阿里则是业务+人事+价值观。可以说，价值观这块儿，撑起了阿里曝光率的半壁江山。
2011 年由于中供欺诈事件，马云“砍掉自己一只手”，挥泪斩卫哲李旭晖。
2016 年中秋节，阿里程序员用技术手段抢购 124 盒月饼，结果 2 个小时内涉事 5 人全部被开除。这事不光外界质疑，内部都吵成一团。当时阿里虽然回应，价值观问题零容忍，但内部也进行了深入反思，反思的结果，是认为开除的处罚“过了”，月饼事件因此成为了阿里对价值观维护强度的分水岭，在此之后，阿里对类似事件再未做开除处理，此前因月饼获罪的 5 名技术人员，4 名被返聘回归，还得到了晋升。张勇、童文红、蒋芳直面今年 6 月的价值观大辩论时，把钉钉高管代考定性为局部价值观问题，不再用统一的标准价值观管理。
对价值观的捍卫，固然有助于建立公司的正面形象，但也是一柄双刃剑：外界会用比马云更苛刻的标准来审视阿里，十几万人的公司，出任何事都可能被放大，这样一来，公司形象反而会受到负面影响。
早前知乎上对阿里 HR 的集体讨伐就是如此，如今阿里 PX 成为社会新闻版常客，逻辑也是一样，新闻和论坛上的阿里 PX 代表了公众对于一个城市新兴阶层的想象，这种想象有些趋于正面，比如财富，但也有些显然被扭曲、误读，乃至妖魔化。一些犯罪分子甚至在行骗时打着阿里 PX 的旗号，因为在都市公众眼中，阿里 PX 已经成为新的财富和地位象征。
B
抛开网上的偏见，真实的高P是怎么样的？
多数情况下，阿里高P员工是技术专业人才的代名词。能成为 P8 Java 技术专家，不仅要有优秀编程能力、系统设计能力，还要有技术视野和业务洞察力，关键时刻能跨行业带团队。而在学历要求上，高P基本人均硕士 985。
入职阿里不是容易的事情。据某互联网大厂负责招聘的 Hr 说，互联网公司招聘都是掐尖，即便百度如今总是被舆论开除出 BAT 之列，人才招聘的最低标准也是本硕 985。阿里的招聘没有明确过学历要求，但据一名阿里求职者说，普通一本学历至少要有 5 年工作经验才满足社招标准，职级是最基础的 P5、P6。
而从低P升高P，要满足 KPI 考核，一大要求是“皮实”。大文娱 P7 吴新解释说，“阿里的工作强度大，压力大，习惯就好”。前 P7 员工李乐去过创业公司，待过好几家互联网公司，据他说，没见过比阿里更辛苦的公司。“996 是正常，见过同事大年初一临时被叫去加班，一起加班的人里面有一名孕妇”，而他在阿里待了 5 年，一度因为工作压力引发抑郁情绪。
高压伴随高薪，到了 P7 级别，高收入就成了标签。基本工资只是零花钱，随着阿里这艘巨舰市值水涨船高，折算到年收入，年收入百万很常见。“在阿里待上 4 年，加上投资理财，再保守也能实现财务自由。”
而据知乎上，一名认证为阿里巴巴高级技术专家的 P8 网友称， “P8 大多有独栋别墅或者排屋。再往上升异常困难，留在 P8 阶层干几年就能逼近自由，跳槽去别的公司，混个高级管理，再干几年，幸运的话可以退休。“
但对于财富的感受每个人体验不同。虎扑上有人评价，横向对比其他行业，P8 在阿里只是基层管理人员。股票收入要在 4 年后才能拿到，期间和普通打工族一样，生活要靠基本工资，在杭州每月 45K 左右的收入，上有老下有小，需要付房贷、养家养老、培养孩子。“新 P8 的生活状态和月薪 2 万的有房土著状态差不多。”
正如马云 2016 年在阿里内部会议上分享的幸福标准：中国最幸福的人是一个月有两三万块钱，有房有车有家庭。以阿里大多数高P的薪资，幸福不是奢侈品。
但这份幸福感得来并不容易。职场优胜劣汰是常态。阿里有“一年香，三年醇，五年陈”的说法，不过 “三年醇”就已经很难了，“五年陈”则需要缘分。
一名 90 后 P6 告诉字母榜：从 P6 升到 P8，少则 3 年，多则永远升不上去，“很多人是熬不了就走了。”
“升 P8 不仅是绩效 KPI，还需要考察多部门联动协调能力。P8 要求业绩，领导力，情商三方面都要顶尖，且 P8 是按照比例产生，大概数据是 30：1，再加上很多 P8 是从外部跳槽加入，晋升竞争非常激烈。”
晋升过程中还可能涉及潜规则。“到 P8 主要靠关系了，阿里的业绩不完全靠客观打分，主管的主观选择占很大因素，业绩再差有老板罩着，就可以高分。如果要靠本事升职，必须是顶尖技术人才。”李乐说。
即便升到高P，也不一定能熬 4 年拿到股票变现资格。李乐 2010 年入职阿里，5 年时间从 P5 升到 P7 后，2 年时间没看到升职可能，一度被诊断出中度抑郁，后因为绩效打分纠纷跟领导闹僵，只能选择离职。
而对于大多数阿里人而言，职场终点是 P7。在这个阶段，既要在工作上拼尽全力，生活上也将挑起家庭经济大责。前不久，有人在微博分享阿里 P7 的故事，主人公花费 700 万在杭州买了学区房，一家五口挤在套内面积 60 平的房子里，为了还房贷，每天加班到 11 点。
吴新同样在 P7 位置上离职。他今年 40 岁，2 年前入职便是 P7，“升 P8 很难。看不到希望。”他说。今年年初，犹豫大半年后，吴新选择辞职创业。
C
未来往何处去——这个问题横亘在所有 35 岁以上码农心头，阿里高P也莫能外。
吐故纳新是互联网公司的常态。2015 年，阿里集团 50% 以上的 80 后进入管理层。张勇在 2015 年集团内部会的演讲中明确提出，要实现 102 年规划，就要给年轻人更多机会，“年轻化贯穿在整个日常工作当中。”
对于很多老员工来讲，这就意味着奉献终将落幕。按照阿里的 KPI 考核，每一个财年，30% 的员工晋升，60% 保持不动，10% 淘汰。
以 12 万员工的基数来算，10% 就是 1.2 万人，总数并不少。马云说阿里每年向社会输送 1000 个十年人才，被外界嘲笑是变相裁员。马云回应，在阿里能待上 10 年都是宝贝。
如果一个年轻人，硕士毕业后进入阿里，10 年后差不多是 35 岁，正好卡在互联网职场人年龄焦虑最严重的坎儿上。
尽管 P8 外界看起来很光鲜，但在李乐眼中，阿里 P8 在市场属于高不成低不就。对标其他大中型公司的总监，在阿里内部升不上 P9，跳槽因为薪水太高，没有小公司能接，跳去其他公司没有意义，互联网大公司对待年龄都是一个态度。“出路只有两条：要么退休，要么创业继续打拼。”
有统计数据显示，P8 的普遍年龄在 33 岁，P9 则是 40+ 岁。这意味着，即使才华出众，想要从 P8 升到 P9，也需要超出一般的定力和韧性。
镜头往下，更多的阿里人的职场生涯则定格在 P7。
今年 7 月，李乐在阿里前同事刚办完离职手续，他今年 40 岁，在阿里待了 10 年，从 P5 到 P7，最终选择退休，因为“岁数大了，不走待着也难受”。
（李乐，吴新系化名）