文/许伟 编辑/陈邓新
来源：锌刻度（ID:znkedu）
从年后到现在，在这个特殊时期，对于企业而言，业务受到影响而降低已是事实。
现阶段，员工的工资无疑是企业最大的固定支出之一，降薪自然成为降低企业成本最直接的方式之一。
于是，在降薪潮下，开始上演人生百态：老乡鸡董事长束从轩手撕员工联名信，称卖房卖车也要让员工有饭吃；松鼠 AI 员工投诉，一月和未来五个月被公司单方面降薪，2 月工资被扣 65%；名创优品要求全体员工“自愿”降薪，对工作量不饱和员工建议停薪留职。
到底用哪种降薪模式，才能获得员工的理解与支持？这考验着每一个企业在特殊时期的生存智慧。
工资扣除8% 发放
“我们也被降薪了。”2 月 24 日，就职于广州某 IT 公司的赵延对锌刻度如此表示。
这位在几天前，发现存在同行被降薪情况，还信誓旦旦对锌刻度说，自己工资标准没有发生任何变化的年轻人，瞬间被这个坏消息打蒙了头，“虽然还没有把降薪通知正式发出来，但红头文件已经在公司上下传遍了。”
想起自己不久前从西南某内陆城市，跳槽到广州这家规模更大的 IT 公司，只为有更好的发展前景和更高的工资。而现在一边是沿海城市高昂的生活成本，另一边是被降薪8% 后即将发到手的工资，赵延陷入两难境地。
“我们公司发工资是跳着发的，要隔一个月，也即是说三月初要发的是一月份的工资。虽然一月份是正常上班，现在工资却要被降薪发放。”赵延按照这个降薪比例提前估算了一下：本该是 13000 元的月薪，减去几天的假期，再减去各种五险一金和扣税等，最后扣掉8%，到手就只有 9000 元左右。
“复工被延迟了这么久，期间又没有工资，估计 2 月份会更低，房租一交还剩个啥呀，所以现在得夹起尾巴过日子。”他说。
不少公司选择降薪过冬
赵延所在公司，主营业务就是为快递行业，提供辅助其给快递员发放工资的相关软件服务。而众所周知，疫情期间提倡减少出门，公众的线下需求不得不转至线上，这让物流配送需求爆发，也让快递行业迎来了一个特殊的发展期。
复工前，赵延和同事们不止一次庆幸于公司的主要客户是美团、京东这类在疫情下，发展势头仍然强劲的快递公司。然而对整个快递行业来说，尽管 2 月 10 日，国家邮政局发布消息称，13 家寄递企业已全面恢复，但事实上，积压订单太多、人力复工困难等问题，显然无法在短时间内得以解决。
“目前复工的快递人员 50% 左右。”这自然就对赵延所在公司的业务，产生了直接的负面影响，“受疫情影响，公司的业务二月受到重创，营业收入直线锐减，不足正常水平的 10%。”
即使被降薪后，赵延和同事的生存压力变大，但现阶段大家都会选择默默接受公司降薪的决定，“就算对降薪不满，除非特殊原因，这个时候是不会有人提出离职的。一方面是，有很多客户公司没有复工，疫情过后公司的营业情况肯定会有所好转；另一方面是，等到大面积复工，有技术有经验的 IT 人才想要另找工作也比较容易。”
降薪后，她反而松了口气
“眼下公司正处在艰难时刻，这个月就只发基本工资了，业务提成看情况发放，希望大家能够理解一下，与公司共克难关。”这天，从 2 月 17 日起就开始在家办公的杨琦，接到了来自上司的通知。
虽然是一家互联网新媒体公司，杨琦所在部门的主要业务还是承接来自不同行业的各种线下活动，为其进行线下的推广宣传。不过近段时间以来，疫情让餐饮、旅游等主要依赖线下消费场景的行业，及手机、教育等行业的线下业务遭受重创，自然也让杨琦公司的相关业务受到很大影响。
新榜 CEO 徐达内近日就公开表示，“以品牌推广为主诉求的自媒体广告投放的确受到了比较大的冲击，我们自己的预估，原定 2 月的类似投放，整体会有 30% 以上的延迟或取消。”
明显感受到公司及部门正面临巨大的生存压力后，工作还不满一年的杨琦，在收到只发基本工资通知时，反而松了一口气，因为这就代表她度过了一场裁员危机，“现在大环境不好，谁也改变不了，肯定是需要员工和公司共同分担才能活下去。其实应该高兴，降薪总比裁员好。”
相比裁员降薪对员工的伤害更轻
杨琦告诉锌刻度，自己在复工前就看到，像新潮传媒这样的业界大公司都顶不住压力开始裁员，当时就很担心公司会不会熬不过去也开始裁员。
“像我们这类业务还不算熟练、能力也不算出众的新人，很有可能就是被裁掉的第一批。而且，我目前负责的工作内容算是比较简单的，就算是公司后续招人也比较好交接。”她说。
所幸公司没有裁员而是选择发基本工资，但杨琦又有了新的烦恼。
作为公司的基层员工，杨琦基本工资不高，只有 3000 元左右，正常情况下，加上做活动的业务提成，杨琦每个月至少能拿到 6000 元，这样的薪资水平，只能勉强支撑杨琦在外独自打拼。
而眼下，扣除房租、水电等费用，剩下的工资连应付基本生活都有问题，“每天在网上下单买菜就是一大笔费用，刚出来工作也没多少积蓄，如果 3 月份公司还是这个政策的话，或许到时候就必须得向家里伸手了。”
抱团取暖，公司才能活下去
这几天，人到中年的王越林内心无比煎熬，“要么同意 50% 的降幅，但拿到手的工资没办法养活一家人。要么同意停薪留职，那从 3 月份开始就一分钱都没有。”
自 2 月 10 号复工后，王越林就职的某互联网金融公司就开启了在线办公模式，但在疫情影响下，业务开展得并不顺利，实在难以维持正常运转。降薪的消息是几天前，在公司高层开视频会议时宣布的，随后公司全体员工都收到了来自人事的“降薪倡议书”。
王越林告诉锌刻度，在这份倡议书中，公司为员工提出了两个选项，一是从 2 月份开始，工资按在线办公“自愿”降薪 50% 来算，直到公司的情况有所好转，才恢复正常工资；二是 2 月份工资发放 70%，3 月份开始在家停薪留职，同样是等到公司运营恢复正常后再参与工作。
对于这两个选择，大多数员工都难以接受，“其实我们从 2 月 10 号开始，就一直没闲过，在家办公模糊了工作和生活的界限，实际上的工作量可以说是比在办公室办公更大，就算是接受 50% 降薪，但马上就要月底了，这个月的工资就减半发放并不合理。”
正当王越林倍感纠结之际，部分宁愿选择停薪留职呆在家里修养身体的同事，在向人事咨询具体注意事项后却告诉他，公司在这个时期对员工工作量的考核标准会相应降低，但不会停下来，也就是说一旦选择停薪留职，工作量达不到要求就有被辞退的风险。
换句话说，公司看似充分尊重员工，给出了两个选项，但如果不想丢掉这份工作，员工就只能接受在线办公降薪 50% 的选项。
锌刻度整理
一位同行告诉王越林，自己所在的公司在宣布高额降薪后，有一些员工就拿着前两个月的全额薪水和离职补偿直接走人了。在这之后，其公司又恢复了正常的薪资标准。
受到同行启发，王越林告诉锌刻度，他已经准备接受直接降薪 50% 了，“虽然这样说不太好，但是现在我真希望一部分员工因为这个自动辞职，这样对留下来的人来说，其实是降低了就业风险，同时也是另一种意义上，为公司减了负。”
事实上，不少企业员工主动要求薪水减半。
木屋烧烤现有 140 多家门店，5000 名左右员工，月营收约为一个多亿元，账上的现金流如果完全不采取任何措施，只能支撑三、四个月。得知这个困难，公司高管自发请愿“工资减半”，随后进行了一次匿名调查，总共收回接近 3000 份问卷，其中有 76% 的员工自愿支持，16% 不反对。
而 2020 年 2 月 8 日，安徽老乡鸡董事长束从轩公开手撕员工不拿工资的联名信：“感谢你们的大爱，哪怕是卖房子、卖车子，我们也要千方百计地确保你们有饭吃、有班上。”
可见，企业和员工实际已成为命运共同体，多数员工愿意为共渡难关奉献出自己那一份力量。
降薪是部分公司在特殊时期的无奈之举，公司与员工相互理解，抱团取暖成为“过冬”的必然选择。
毕竟，没有一个冬天不会过去。