一档选秀成团节目在这个夏天引起了前所未有的探讨和关注。与以往的选秀节目都不同，这档节目的女主角都是30岁以上的女艺人。
在科技互联网领域，也有一群这样的CEO “姐姐”，她们是总裁，是妈妈，也是“Lo娘”，做过国企员工也当过网友眼中的“工具人”。比起明星，她们更像是年轻人在职场、生活中的参照坐标。
在一个女性从业者占少数的场域，这些“姐姐”是如何打破针对女性的刻板印象，实现成长和进步的？记者邀请了几位有故事的互联网行业女性创始人，分享了她们的创业、成长经历。
“有一次去见投资人，他开口第一句话就是‘第一次见到穿得像小公主的CEO’，后面的谈话完全变了方向，聊裙子贵不贵，问我为什么不去做二次元的产品，自始至终都没回到创业项目上。”
坐在“微光”的办公室里，张侠说道：“很多人会从外表来评判你究竟是一个什么样的人，穿成这样，那你那可能是玩票的。”
即便在地铁上碰见这样穿着的年轻女孩，也会忍不住多看几眼，更不用说在一个以高强度工作著称的互联网公司了。
为什么会穿Lo装上班，张侠的回答很简单：“因为好看，所以我穿，精致美丽的东西谁不喜欢呢？以前当产品经理没人管我穿什么，现在自己当老板更没人管我了。”
她还有上百条不同样式的裙子，这些Lo装也伴随她从互联网公司职员一路成为了公司CEO，如今她所创立的社交平台“微光”拥有2500万注册用户。
张侠是一个接地气的CEO，在公司没有人叫她“张总”，偶尔有不熟悉的人叫她“张总”时，她会哈哈大笑然后说，“别张总，叫我‘翅膀’就好”。
“翅膀”来自她的网名“伊卡洛斯之翼”，来自希腊神话中的故事。在她的微博底下，网友称她为“翅膀太太”，“太太”是Lo圈对资深玩家的一种称呼。
来源：受访者供图
创业之前，张侠做了10多年产品经理，在灰黑T恤、帆布鞋为主色调的快节奏互联网公司里，张侠有些特立独行，“大家提起我就会说，‘就是那个谁，穿Lolita的产品经理’”。
对于爱看动漫、爱打游戏、喜欢产品工作的她来说，A站这个职位像是量身定做的。“我接手A站时，CEO把移动团队的研发、运营、市场全交给我一个人管，太舒服了！”
在这个岗位上，张侠找到了令自己满意的掌控感，她上任后的半年，A站移动端的日活用户数就翻了五倍以上，“也没花什么钱”，她有些自豪地说道。
在A站时，她注意到了用户用弹幕交流的活跃需求，对互联网产品有敏锐的认知让她觉得这将会是一个突破口，一个可以边看视频边聊天的产品，是“微光”的最初设想，那时她已经35岁。
身为资深产品经理的她自然懂得怎么说服投资人，“当时甚至没有一个产品DEMO，我就带着几张图纸一张嘴，和投资人聊了几个小时之后，他说别找别人了，我投你”。就这样，“微光”拿到了来自经纬中国的种子轮投资。
但就像对“裙子”的偏见一样，对身为女性本身的偏见也发生在她的创业过程中。曾有一个投资人以过来人的语气告诉她，女性创业者大多半途而废的案例。当某些刻板成见已经形成，后面的再亮眼的业务数据都会被忽略掉。
并且，在当时社交并不是一个好做的领域，蛋糕基本被微信、QQ、探探、陌陌划分完毕，多闪、马桶MT、子弹短信等社交软件兴起又消失。
张侠在微博抱怨，不知道从什么时候起，业界很多从业者包括投资人对于“社交”的理解就是“是否能方便约X”，“认识一个聊得来的朋友”这种需求在他们脑子里压根不存在。
“在很多陌生人交友平台上，女性被当做一种资源来使用，而且都倾向于那些能创造内容，有社交优势的用户，这种感觉让我很不舒服”，她希望创建一个为80%的普通人服务，同时女性在里面也能受到尊重的社交平台。
现在，她每天会花两三个小时泡在“微光”里和网友“冲浪”，陪用户聊天，扮演”沙雕网友“给用户讲鬼故事。“丰富的精神世界是创作的来源，知道什么是美，才有可能去创造美”，和这些普通网友一样，游戏、番剧、电影、音乐也占据了她下班后的时间。
表面看来，张侠是一位“不务正业”的CEO，但是越多的热爱和兴趣，越能让她在不同阶段清醒认识到自己想要什么。“我想让大家知道，爱好可以变成很强的驱动力。”
她还记得自己在第一封求职信里写道，“自己喜欢的事情就要去争取，我不想像顾长卫电影《孔雀》的姐姐一样，蹲在西红柿前无声的流泪。”
1997年，单丹丹从南航毕业后的第一份工作，是在南京机场货运中心负责航空物流，1700元是她当时拿到的月薪，也是当时一般应届生工资的三倍。这是一份令她父母满意的工作，高薪、稳定、体面。
20多年后，单丹丹是整车运输科技物流公司福佑卡车的创始人兼CEO，也是商业世界里寥寥无几的女性科技物流公司掌门。
单丹丹告诉我们，当时拿着同龄人三倍工资的她在提出辞职时，父亲以“断绝父女关系”来加以要挟。因为辞掉这份高薪、体面的工作，超出了当时大部分人的认知。“他觉得自己奋斗、创业就是为了让我有安稳的生活、体面的工作。”
父亲最终无法说服这个喜欢新鲜事物、充满好奇心的女儿，最后的结果是父女重归于好，并且在经济上支持了女儿的创业。
来源：受访者供图
2007年，从机场辞职的单丹丹在南京创办了传统物流公司福佑物流，并在三四年时间内做到了细分领域的第一。从某种程度来说，当时的她已经实现了大众眼中的财务自由，而自此开始，单丹丹从国企员工成为了一个连续创业者。
福佑物流之后，单丹丹进入了互联网领域创立了类似“大众点评”的O2O项目，但以失败告终。这次创业失败之后，她意识到自己擅长的是物流，用互联网改造物流行业可能是新的机会，于是再次回到熟悉的物流领域，在2015年创立了福佑卡车。
在单丹丹的讲述中，福佑卡车在早期没有什么被投资人看好的要素——“公司从南京北上刚刚立足，CEO也不是名校毕业，我还是个女的”。
她曾遇到过直言不投女创始人的投资者，“可能他们觉得女性创业有后路，老公养也不丢脸，投资人肯定希望你不要有后路；另外，女性会面临家庭的期盼，野心不够大，这些可能都是创业减分的地方。”
而事实上，单丹丹不是一个会给自己留后路的创始人。福佑卡车最早创立于南京，单丹丹决定将公司搬到北京时，公司的一位合伙人并不同意。当时福佑卡车拿到了300万美元融资，合伙人想要留下100万作为失败的退路，“我说我得全部带走，我会打完最后一颗子弹再回来，不给自己留后路”。
结果证明，来到北京是正确的，从跟德邦物流负责人亲自谈下第一笔订单，福佑卡车发展至今已成为中国最大的整车运输科技运力平台，累计获得了来自中银投、经纬中国、君联资本、钟鼎创投、普洛斯等机构的7轮股权融资。
作为女性创业者，单丹丹对行业有更细腻的觉察。亲自到物流市场信息部、卡车停车场探访，是她对公司管理层的要求。每隔一段时间她自己会去北京马驹桥找物流中心的工作人员、卡车司机聊天沟通。她见过卡车司机“没有尊严”的生活方式，这也是她决心用技术来改变这个行业的原因。
细腻的另一方面，是她对自我成长的要求。父亲的创业基因、小时候训练长跑的经历，都让她在创业路上不断调整、进步。“不管是家庭主妇、公司员工还是CEO，只要热爱学习，不放弃成长，我觉得做什么都行。”
在成为CEO的同时，单丹丹也是一位母亲，母亲的身份与工作的博弈无时无刻在发生。
她坦言，她带着团队从南京来到北京，一度和儿子分隔两地，周五赶最晚的航班回南京，周日再回到北京。“我来（北京）的那一年，他期末考试是全班第一，后来每况愈下”。现在，儿子想参加奥数比赛，她也无法像别的妈妈一样陪着孩子去各地打比赛。“那就算了呗，我就告诉他（儿子），你应该全面发展”，单丹丹打趣道。
如何改变社会对女性的偏见，似乎是所有女性创业者都会被问到的问题。
“我没办法打破偏见——我无法改变我是一个女性，就像我也改变不了我个子不高的事实，改变不了的事就没必要再去操这个心。唯一办法就是把业绩做好，对手不会因为你是女性就让你赢。与其抱怨，不如找找自己的优势在哪里。”
当哪一天不再强调 CEO或者职场人员性别的时候，就是真正平等的那一天，做出成绩才会得到尊重，这对男性女性来说都一样。
“蜜芽集团创始人兼CEO、千人公司女老板、奇葩说辩手”，在抖音上，八零后CEO刘楠这么介绍自己。
在外界看来，刘楠是一位商业世界“乘风破浪的姐姐”——这位陕西省文科高考第三名的学霸，十年前不顾父母反对辞掉了在世界500强外企的工作，她所创立的垂直母婴电商平台蜜芽一路拿到累计5轮融资，她自己也凭借公司业绩，进入了马云创立的商界大佬齐聚的“湖畔大学”。
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从北大新闻系毕业后进入了一家外企，每天画着精致的妆容在五星级酒店里进行商务活动的工作，却让她感到自己活在“彩色泡沫”中，一点儿也不快乐——刘楠曾在《奇葩说》上这么形容在外企工作的那两年。
女儿的出生促成她步入新的职业生涯。2010年辞职后，出于对女儿母婴用品的需求，刘楠满成为了母婴论坛里的“意见领袖”。“当时就有不少妈妈跟着我一起买买买，于是我就想，我能不能开一家店，让妈妈们放心购买呢？”
就这样，刘楠开起了淘宝店，以“甜蜜的萌芽”为寓意取名为蜜芽宝贝，自家的客厅也成为了店铺的发货仓库。靠着在“宝妈”群体中的口碑相传，蜜芽宝贝创下两年四皇冠、销售额超过三千万的业绩。
2013年真格基金创始人徐小平决定投资蜜芽，2014 年蜜芽的独立网站上线，公司逐步走向正轨。现在，蜜芽已经完成从一家跨境电商平台到一家品牌管理公司的升级。刘楠告诉记者，目前蜜芽用户数已达5000万，90%的用户都是年轻妈妈。
刘楠创业的10年，也是中国互联网经济高速发展的十年。蜜芽宝贝也一度站在了跨境电商的风口，最得意的时候，她曾在一年内拿到三轮融资。
在外人眼里，履历漂亮、背景优渥的刘楠并不是一个没有后路的创业者：父母是大学老师、丈夫是外企高管。而父母对女性的期待，无非是一份稳定不折腾的工作。
刘楠告诉记者，创业故事并不如外界看到的那样光鲜。她回忆道，在2012年冬天，她带着只有7个人的团队在仓库里拣货打包，工作到后半夜是经常的事，“仓库没有供暖，墙壁也不保温。我们每个人都必须抱一个电暖气才能工作下去，但即使有电暖气，脸和手还是会被冻伤。”
直到有一次，刘楠把快递员送来的大几十箱纸尿裤，一箱箱搬到客厅里，父母终于对她表达了不满。“他们说，在外企干得好好的非要做生意，还把自己折腾得这么灰头土脸，家里又不缺我挣的那份钱。”
不仅仅是父母，还有部分投资人也表达了对刘楠的不看好。在刘楠的经历里，虽然蜜芽在短短4年的时间里就完成5轮累积融资额超20亿元的融资，但刘楠也在融资过程中遭遇过歧视：“在找投融资时，有的投资人从来不投女性作为CEO的项目。”
对于这种几乎无处不在的性别偏见，刘楠表示，“我们是用业务的数据而非性别去融资、去做生意，从这个角度讲，比性别更大的差异是人与人之间个体的差异。”
在创业初期，刘楠错过了很多和女儿相伴成长的时间。她回忆道：“刚开始创业的时候，我早上出门笑着跟女儿说‘拜拜，妈妈去上班了’，但当我走出家关上门就开始流泪，工作已经几乎占据了我的全部生活。”
但她也逐渐发现，女性创业者同样可以善用优势。“每个女人都值得拥有属于自己的丰富人生，你不要完全被孩子和家庭束缚住你的工作和生活。因为你要先成就自己，再成就孩子。”
作为一名女性创业者，公司又主要服务于年轻妈妈，刘楠对于女性身份有着更深切的体会。“首先，女性要先接受自己的不完美。第二，你要抓住一切可以抓住的机会。第三，你要用拿出数字性的结果来证明你有平权的能力。”
刘楠告诉记者，在蜜芽，管理层的女性占比达到了70%。在她看来，女性在职场有男性不具备的特点，工作时更细腻、考虑问题全面，在工作中更低调、务实。女性管理者会更人性化，具有亲和力，也更容易获得员工的信任。
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