最高峰的时候负责一个前线大区和五个中后台部门的HR，每个部门所处的阶段和碰到的问题都不一样，每天都在高频切换自己的工作模式，几十个钉钉群，置顶的一页都看不完，做年度述职的时候，大G说一个人支持这么多块业务能做好吗，那段时间压力是最大的，也是成长最快的时候，幸运的是每个业务搭档都特别支持和给力，我忙不过来的时候还是他们在帮我补位。
多任务的工作模式下，我觉得最重要是做好规划和时间管理。
每个阶段要有一个侧重的部门和项目，不要想着齐头并进，阶段性要有重点和取舍，都想做好，最后会变成都做不好。
每个部门要有一条HR的工作主线，给自己做一张工作表，把每个部门从业务到组织到人，再到HR的重点工作列出来，明细到事情和时间节点，每个月拿出来check下进度和完成情况。
每周的周报很重要，不是写给老板看的，是让自己回顾上周的得与失，以及接下来2周的安排；不要头也不回地往前冲，每周末留半天时间，静下心来做思考和总结。
保持至少双周有一次和搭档沟通，互通进展，确定接下来安排。
最后一点，不管在忙要进业务场，知道业务在发生什么变化，参加核心管理团队周会，养成看搭档和核心管理者周报的习惯；