它被尊称为液晶之父，几乎凭借一己之力，推动了液晶显示技术的早期普及。
如今，这家来自日本的百年品牌已被富士康集团收购。
提到夏普，它和知名解说员韩乔生颇有渊源，那是1996年的一场英超比赛。
（7号球员夏普分球，传给 9号队员，9号队员也叫夏普，他们可能是兄弟。
在足坛活跃着 很多兄弟，比如荷兰的德波尔兄弟，爱尔兰的基恩兄弟。
好球，这个球传给10号传得非常好。
咦，10号怎么也叫夏普。
可能是这样的，外国球员 印在球衣上的只是姓，这些球员都姓夏普，就像韩国有很多球员都姓朴。
漂亮，10号连过两名队员，破门
得分，11号上前祝贺，11号是——夏普？？
对不起，夏普是印在球衣上赞助商的名字。
日本第一台电视，第一台彩电，第一台风冷冰箱，第一台微波炉，夏普公司自创业以来，开展的业务从收音机、太阳能电池、再到液晶显示器，相继推出了多个“日本首次”、“世界首次”的产品。
同时，它也推出过会说话的垃圾桶、带算盘的计算器、带剃须刀功能的吹风机等奇葩产品。2016年2月，日本夏普公司同意富士康公司提出的收购案。
这是日本技术企业有史以来接受的最大一起海外企业收购。
触摸品质，发现未来，请立即观看十万个品牌故事之——《夏普：液晶之父》
如今夏普的社长戴正吴，每次经过公司总部门口早川德次的雕像时，总要深深的鞠个躬再进公司，1912年，早在索尼东芝成立之前，早川德次便在东京创建了夏普，主推一种带有专利的皮带。
1915年，以生产锁具为主的早川德次，发明了一种名为“ever-sharp pencil”的自动铅笔，自此，Sharp成为公司的正式名字。
然而在1923年，日本关东大地震让早川德次几乎失去了一切，迫不得已的他只能将公司迁往大阪。
当时，收音机在欧美开始普及，早川德次带领技术团队刻苦钻研，于1925年先后推出了日本第一台自主生产的矿石收音机和更为复杂的真空式收音机。
1951年，夏普生产出日本第一台电视机，1953年投入量产，1960年，再接再厉的夏普推出彩色电视机，夏普电视，成为日本国民电视品牌。
同时，夏普的生产线也不断扩张，在兼顾电视的同时，夏普空调、冰箱等家电相继问世。
1966年，夏普再一次生产出日本第一台家用微波炉，1968年，在别人家的冰箱还要依靠把水冻成冰后才能冷藏食物时，夏普就已经生产了业内第一台风冷冰箱。
1974年，也是夏普，发明了第一台具有独立蔬菜储藏室的冰箱。
此后，它的业务也开始逐步涉及计算器、计算机、音频设备、手机等领域。
1972年初，日本夏普公司买下美国RCA公司的LCD技术，并在次年推出了第一款采用TN-LCD为显示面板的计算器(Sharp EL-805)。
市场的热烈反应，使得日本Casio、东芝等厂商迅速加入LCD产品的研发行列。
这些被美国大公司看不起的“小玩意”，让日本人赚得盆满钵满。由此，夏普被尊称为液晶之父。
此后的三十年里，夏普投入了巨大的人力财力，尝试在小型PDA、笔记本电脑上使用自产的液晶屏，在当时液晶显示器并未普及的年代，夏普几乎是凭借着一己之力推动了早期液晶显示技术的普及。
上世纪90年代，韩国三星和LG大举进军液晶面板产业，他们不惜亏损数年，誓要挤垮日本企业。
为此，三星更是把工厂设在日本，雇佣失业的日本工程师，再加上经济危机的冲击，韩国企业的反周期投资策略让原本占据绝对垄断地位的日本厂商望尘莫及。
1999年，三星在全球液晶平板市场占据了18.8%的份额，名列第一;LG达到16.2%，名列第二;这两家韩国企业的市场占有率，都超过了原来的行业霸主。
2000年，夏普投资建设了薄膜型太阳能电池厂，之后却一直未找到工厂的买家。
2011年在全球太阳能电池行业不景气，其他厂商或倒闭或撤退，夏普自身连续五年亏损的情况下，仍未能作出撤退决断。
日本的很多企业，的确有很多过人之处，但是在市场垄断地位不保，业绩连年下滑的情况下，夏普犯了很多大企业不该犯下的错误。
比如，它因优先供应自己，导致对索尼和东芝的订单未能如约交货，但始终未表示过任何歉意，让索尼等一众大佬纷纷转身与韩国合作。
2008年，相同型号的夏普电视在香港和大陆地区却有着非常明显的性能差异，对此，夏普的做法竟是更改了售往中国地区电视机的产品型号。
2010年，夏普开创性地采用了四色液晶显像技术，在红、蓝、绿三色的基础上加入黄色，实现更广阔的色域，可以更加生动地再现明亮鲜艳的影像。
不过这种技术面板并未获得大规模的市场认可，继续坚持生产的夏普，只能自食库存堆积带来的恶果。
2013年，夏普推出了第一款全面屏手机“Aquos Crystal”，除了放着听筒和摄像头的下巴，Aquos Carystal应该是业内第一个做到三面没有边框的智能手机。
不过，作为第一个吃螃蟹的人，夏普当时的技术还很不成熟，处理器性能和羸弱的拍摄功能、骨传声技术，都让Aquos Crystal惊艳了一时，但却并没有给更多的消费者留下深刻印象。
近年来，我们对夏普的印象，就是那个总在新闻里被提及的破败形象。
2011和2012年，夏普合计亏损9000亿日元，2014年亏损2000亿日元，2015年也有1000亿日元的亏损。
抛开日元贬值以及错误的收购决策，夏普大规模投资建厂，以及自身对技术的追求，遭到了韩国低价液晶显示器的围剿。
迫于智能手机的崛起，夏普对龟山二厂进行改造，但是因为入行太晚，夏普在小尺寸液晶面板的生产上，完全无法和JDI相提并论。
原以为进军手机市场可以扭亏为盈的夏普，在价格战的面前业绩继续恶化。
抛开韩国厂商的竞争，日本JDI也在2014年将其产品价格下调30%，一时间，夏普只能被迫再次转型，重新生产面向平板、个人电脑的产品。
彷徨不定让夏普既没有攻下平板电脑市场，此前小尺寸液晶面板领域的技术积累也荡然无存，过去，为了维持企业的经营，松下可以放弃等离子，索尼可以出售VAIO业务，但是夏普没能在适当的时机调整业务部署，以至于只能在液晶这一条路上走到黑。
在中国、日本、韩国三方的夹击下，夏普的路越走越窄。
用网友的话来说，二战结束后苏联觉得争霸世界的是坦克，于是疯狂研发制造坦克，最后都变成废铁。
夏普觉得抢占市场的一定是液晶电视，于是疯狂的生产，最后技术优势荡然无存，价格又没有优势，全部都卖不出去了。
2015年，夏普难以为继，在出售了位于大阪的总部之后，夏普于2016年接受台湾鸿海（富士康）集团 提出的收购方案。
在鸿海总裁郭台铭承诺不会让夏普解散，不会让日本银行损失一分钱，不会解雇40岁以下员工后，鸿海集团出资7000亿日元获得夏普70%的所有权，夏普正式成为鸿海集团旗下的子公司。
紧接着，戴正吴走马上任，成为夏普社长。
和以往的夏普高层不同，戴正吴在夏普是不拿薪金的。
公司亏损的时候，企业家无权拿薪。
他住在工厂附近多年失修的员工宿舍，墙上的裂缝暂时还没有资金去修补。
一天工作17个小时，是戴正吴给自己定下的目标，他精通日语，很少坐在办公室，亲自跑业务的习惯，彻底改变了夏普高层的工作方式。
此后，夏普多年来累积的官僚制度开始被论功行赏，多劳多得的政策所瓦解，在划入鸿海前，夏普所有员工降薪2%，戴正吴上任后，于2016年9月废除了降薪决定。
同时，夏普也正式宣布，公司到2017年3月的盈利能达到7900万日元，尽管这对规模庞大的夏普来说还是杯水车薪，但是一切都在往好的方向发展。
夏普的创始人早川德次出身贫寒，1岁多时便被送给别人家作养子。他从小流浪街头，尝遍了人生所有的苦难与辛酸。
在种种逆境中，他创下Sharp，也正是希望公司能像这个名字一样，无论何时都能锋利的披荆斩棘。
1980年早川德次去世时，同为日本电器企业佼佼者的松下幸之助在祭文中满怀深情的称他为“日本企业界的领袖”。
在得到鸿海集团的助力后，放低价格的夏普虽然销量得到提升，但是反而被贴上了“便宜货”的标签，在它努力钻研技术时被韩国厂商以价格优势击败，如今放下身段又进退两难。
18年，夏普美人尖手机AQUOS S2让人看到了希望，未来，脱离了猪头高层管理的百年夏普能否重现昨日的辉煌，这仍是一个未知的答案。