文/赵天成
来源/网视互联(ID:wxs360)
如果说 2018 年是纸媒关停元年，那 2020 年的电视台，或许正面临着跟纸媒同样的困境。
尤其在互联网（包括移动互联网）已经成为媒体的主战场之后，部分电视台已经到了生死存亡的“危机时刻”。
7 月 15 日，有消息称，浙江广电集团影视娱乐频道（ZJTV-5）将于本月底停播，停播后领导班子和部分工作人员将并入教育科技频道合并，部分节目会予以保留。
这意味着，浙江影视娱乐频道已经进入关停倒计时，这也成为了浙江广电第一个因无力继续支持运营而关停的电视频道。
事实上，不仅浙江广电，在新媒体冲击、频道竞争激烈、广告收入下降的客观环境下，“精简频道”已经成为了电视行业一场不可避免的自我革命。
“不保护落后”，电视频道面临“关停潮”
网视互联了解到，浙江电视台共拥有 12 个频道，即将关闭的影视娱乐频道前身为浙江有线娱乐台，成立于 1996 年，距今已经 24 年。
但就是这样一个老牌电视频道，却没能熬过 2020 年的这场媒体革命。
其实，在传统广电内部结构调整的大趋势下，“频道关停”早已屡见不鲜。
此前，上海广播电视台对多个频道进行合并重组，娱乐频道和星尚频道合并成了“都市频道”，炫动卡通频道和哈哈少儿频道整合成了“哈哈炫动卫视”。
天津广播电视台更是主动关闭了国际频道、高清搏击、时代风尚、时代美食、时代家居、时代出行频道 6 个电视频道。
中央广播电视总台、北京广播电视台、湖北广播电视台、湖南广播电视台等均对低产、冗余频道进行了不同程度的调整。
2020 年，上海广播电视台迎来第二轮调整，上海纪实频道和艺术人文频道合并为“纪实人文频道”，东方电影频道和电视剧频道合并为“东方影视频道”。
天津海河传媒中心（原天津广播电视台）常委书记王奕在接受采访时表示，“（内部机构改革）坚决不保护落后，对已失去受众的传统媒体不打‘强心针’、不做‘人工呼吸’。”可见传统电视媒体对于机构改革的决心之大，前所未有。
据统计，中国有 4000 家电视台，24000 多个频道。中国是中央、省、地、县“四级办台”，部分经济条件较发达的城镇甚至办起了“镇级电视台”，这就导致很多电视台多而不精，乱象丛生，很多电视台靠“吃政府饭”才能勉强维持。
不过，对于那些效益低下的电视台来说，财政拨款终究只是杯水车薪，如果不进行改革，这些电视台的处境只会越来越尴尬。
在这样的情况下，中央、上海、北京等一线电视台已经走在了电视台改革的前沿，对电视频道进行大刀阔斧的关停和整合，这基本上意味着全国电视频道的一次大削减和大重组即将来临。
频道关停≠电视台消亡，头部电视台依然坚挺
“频道关停”是传统电视供给侧改革的必然趋势。很多人因为部分电视频道的关停，就断言电视台已经走向末路。事实上，频道关停并不代表电视台“不行了”。
频道关停的最终目的，是为了淘汰落后产能，提高资产使用效率，解决频道同质化、雷同化等问题。
以浙江广播电视台为例，虽然即将关闭“浙江影视娱乐频道”，但并不意味着浙江电视台的衰落。事实上，浙江广播电视集团连续两年总收入增长超过了 10%，作为一线卫视，他们并不缺钱。
就在一个月前（6 月 1 日），浙江易通数字电视投资有限公司刚刚大手笔“迎娶”了深陷泥淖的A股上市公司“唐德影视”，成为了唐德影视的控股股东，这也被业界看作是“国资注资拯救影视股的典范”。
而浙江易通为浙江广播电视集团下属全资子公司，也就是说，浙江广播电视集团成为了“唐德影视”的实际控制人。
“那些被关停的频道，早就丧失了使用和修复价值，与其半死不活地硬撑着，确实不如索性关掉。丢掉包袱，才能轻装上阵、跑得更快嘛！”一位曾在某沿海城市电视台任职的制片人告诉网视互联。
事实上，作为主流媒体，电视台依然拥有着不可替代的影响力。
CTR 研究数据显示，以互联网的月活指标作为统一参照系来看，电视的月活用户高达 11.58 亿，远超已然是国民级应用的微信、优爱腾和抖音、快手等短视频平台。
其中央视月均观众规模为 10.27 亿，19 个频道在改版后市场份额进一步提升，达到 30% 以上。截止到 2019 年 11 月，央视广告投放 TOP50 的品牌中，70% 的品牌广告刊例花费同比呈现增长。
即便是在市场大环境不好的情况下，头部卫视品牌中仅有三成广告刊例花费同比下滑，而反观全媒体市场，头部的 50 个品牌中，呈现下滑的品牌数量超过六成。
但值得警惕的是，这一切的“坚挺”，仅限于头部电视台。
“电视频道”怎么就“落后”了？
落后就要挨打，现实就是这么残酷。
一个不可否认的趋势是，虽然电视台一直在承担着主流新闻舆论的使命，但不管头部电视台多么坚挺，互联网都已经不可阻挡地成为了媒体的主阵地，电视媒体的整体衰落肉眼可见。
尤其是众多地方电视台，已经处在一个很微妙的半死不活的平衡状态。
在曾担任县级台播音员“自渡鹏鹏”看来，地方台的发展其实大有可为，“我们把地方台想象成一个传媒公司，这个公司可是拥有着高度垄断的媒体资源，本地政策的宣传、官方活动的承办、天然赋予的传媒公信力……你如果有这样的公司是不是做梦都能笑醒？”
那么，为什么明明拥有着诸多优势，地方电视台却举步维艰、越混越差呢？在网视互联看来，或许主要存在以下几方面的原因：
1、收视率持续走低，观众大量流向互联网
近年来互联网娱乐平台和资讯平台的崛起，不仅仅争夺着传统电视媒体的受众数量，也越来越多地侵占着受众看电视的时间。
省级卫视里有“江湖海”（浙江卫视、湖南卫视、上海东方卫视），视频平台里有爱优腾（爱奇艺、优酷、腾讯视频），而且视频平台的话语权和影响力已经占据上风。
此外，互联网上还有直播、短视频、游戏、音乐等更为丰富的互联网内容。微信、微博等社交平台的快速发展，也在改变着受众接受信息的方式。
可以说，一切互联网娱乐产品，都在蚕食着电视台的原有受众，这就导致电视台收视率越来越低，电视独占受众越来越少。
此前有媒体称“二三线卫视收视率为0”，这虽然只是统计方式缺陷导致的一种误传，但也能够说明二三线卫视在新式传播媒介中江河日下的地位。
2、贪腐问题严重，专业人才队伍的空缺
广电系反腐已经成为常态，电视台高管落马，也早已不是什么新鲜事。
再次以浙江广播电视台为例，就在 7 月 6 日，浙江卫视总编室原主任陶燕涉嫌受贿 488 万被捕，被判处五年有期徒刑，需缴纳罚金 50 万元。
不仅浙江广电，湖南、江苏等一线卫视同样存在电视剧采购“吃回扣”、广告业务套利等问题，而且基本上揪出一个，就能带出一窝。近两年，因为贪腐问题落马的电视台高管已经超过了 30 位。
财大气粗的一线卫视尚且能够经受得住折腾，地方电视台更是“池子小，妖怪多”，复杂的人际关系，落后的资源分配机制，导致电视台改革、工作推进困难重重。
3、内容重复播出、重复覆盖
因为电视台太多，导致大量的重复制作、重复播出、重复覆盖，从而进一步导致了重复投入，增大了支出成本，造成了很大的社会浪费。
从东方电影频道和电视剧频道的合并，以及浙江影视娱乐频道的关停就可以看出，这类主打“影视”的频道首当其冲。“爱优腾”海量的娱乐内容都可以随时点播，还有多少人守着电视台去被动追剧？而且还是N轮老剧。
4、收视群体结构老化
中老年人已成为了电视观众的核心圈层，而没有 90 后 00 后的产业注定是僵死的产业。
不可否认，湖南卫视、浙江卫视等一线卫视，可以依靠爆款综艺来迎合年轻人的需求。但大多数的电视频道和地方台，因为内容不具有竞争力，完全失去了跟互联网娱乐内容的抗衡能力，正在让 90 后和 00 后远离电视。
而收视群体的结构，某种程度上也限制了电视台广告的招商范围。
5、广告收入下降，难以为继
广告业绩，是电视台生存的根本，尤其对于地面台。
2012 年上海地面频道广告收入为 33.93 亿，而到了 2017 年却只有 9.85 亿，5 年时间下跌了 71%。也正因为广告收入太差，为减少成本支出，集中精力办好主频道，所以才对部分电视频道进行了合并。
视频网站发展迅速，不仅在自制内容方面与广告商的契合度更高，在版权内容方面也不断尝试网络端单独招商的模式，进一步挤压电视台的招商空间。
2018 年 9 月，总局下发《关于开展广播电视广告专项整治工作的通知》，对医药、保健品、化妆品、美容、招商加盟、投资理财、收藏品等九类广告进行重点整治。
而这些广告，其实长期以来都是地方台广告的主力军。这样的规范性规定，对于地方台来说，无疑是雪上加霜。宁夏影视频道、江苏教育频道还曾因“广告违规”被要求停播整改。
面对内忧外患，机构臃肿的电视台自然自顾不暇，扔掉“包袱”就在所难免。这样也就不难理解为什么一线电视台要关停、合并部分电视频道了。
令人欣喜的是，作为主流新闻舆论阵地，头部电视台依然严守阵地，并且呈现出了跟新媒体融合的趋势。在当下热门的短视频平台中，“央视新闻”“新闻联播”“快乐大本营”等账号表现突出，稳居前列。
不过对于大多数电视台来说，普遍存在着资源分散、管理粗放、内部腐化、缺少主观能动性等问题，这不是“急症”，但长此以往，也能要命。
而“内部机构改革”就像一把手术刀，正在挖掉电视行业几十年来的“顽疾”，这对电视行业来说未必是一件坏事，起码可以避免局部“顽疾”恶化成“绝症”。
毕竟，大势如此，主动求变，总好过被动洗牌。
电视媒体的生态环境已经发生了根本性改变，电视媒体的赢利模式必须进行系统重置。除了关闭冗余频道，如何创新电视媒体的赢利模式，如何与新媒体进行融合，如何搌弃单一的广告创收方式，也是每一个迷茫中的电视台都应该思考的问题。