1. 要控制好便利店的租金对于便利店来说，不同于超市的经营理念，便利店要讲究游击战，小而美，不需要什么都有，而是尽量满足消费者的日常需求。因此，车间车间面积不需要很大，但租金一定要控制好，才能打持久战。当周围的消费者已经习惯了你的店铺的存在时，不要关闭店铺。一般来说，便利店的租金控制在1000-3000 /月为宜，这主要取决于地理位置和城市店铺的一般租金价格。
2. 便利店的位置一定要显眼。对于便利店来说，无论是价格还是商品选择，都无法与当地的中小型超市竞争。因此，方便是非常重要的。有必要把商店开在街上显眼的位置，人们必须经过的地方。外表小并不重要。只要位置显眼，方便消费者找到你，成功就达到了一半。
3.便利店同类商品不要选太多。对于便利店来说，日常生活用品和零食饮料就足够了。店主们自己也叫不出名字的品牌和他们不怎么使用的商品不需要考虑。为周转预留了足够的资金。然后，卖得快的就压。销售缓慢的品类将减少，以过上健康的生活
4. 放置物品非常重要。对于便利店来说，卖得好、卖得快的商品应该放在靠近收银台和大门的地方。快速流通的商品越显眼越好。
5. 要控制好购买时间。对于便利店来说，即将过期的商品必须迅速处理。无论是自己吃还是被经销商替换，都不要让消费者发现很多商品即将过期。一方面，这会让人们在你的店里买东西感到不舒服。另一方面，它让人觉得商店的生意太差，管理太差。有必要控制商品的购买时间和保质期。有效期只有一两个月的产品不得上架。
6. 牢记便利店的核心竞争力是便利性。对于便利店来说，便利是最大的核心竞争力。因此，我们应该尽力提供方便。如果只能靠等待顾客上门来生存，那么我们应该尽量提高店铺周边固定居民的再购买频率。很多老一代的便利店老板会在店名后面加上电话号码，但没有系统的宣传是否送货上门，也没有宣传送货的商品是什么。因此，送货上门增加的收入并不多。然而，这种想法是正确的。要想做好便利店，就必须提高便利性。建议日销量900以下的便利店和2人以上的门店经营者要注意上门服务，一定要自己送货。分布范围应该是最近的社区，增加固定居民的再购买频率。