创业管理实战是创新创业类吗
创业管理实战是创新创业类。《创业团队管理实战》一书秉持本土原创这一创作思路，从创业团队、团队精神、团队领导、团队目标、团队沟通、团队激励和团队学习七个部分，逐一分析与创业团队组建及管理息息相关的方方面面，通过丰富的本土创业团队案例，提炼总结了创业团队的管理实战技巧。[
新企业的创业战略与创业管理
新企业的创业战略与创业管理
创业战略管理是对创业企业战略的管理过程，是组织制定、实施和评价以使组织达到其目标的、跨功能决策的艺术和方法。新企业的创建既有其自定的优势，也有相对的风险。
一、创业战略的含义
创业战略是指创业企业在激烈的竞争环境中，根据市场的变化因素、自身的客观条件和潜能，在总结经验、调查现状和预测未来的基础上，为谋求生存和发展，寻找和制定的对将来一定时期内全局性的经营活动的理念、目标以及资源和力量的总体部署与规划，根据这个规划来调配自身实力，调度、运用和整合各种资源使创业企业快速崛起的一个过程。它包括以下含义：
第一， 创业战略不是临时的权益之计，其在一定历史时期具有稳定性。
第二， 创业战略不是对企业局部活动的反映与策划，而是对企业全局性活动的反映与策划。
第三， 创业战略的内容包括战略理念、战略定位、战略使命、战略目标、资源配置和能力整合等内容。
第四， 创业战略是企业的总部署、总规划。
二、创业管理的含义
创业管理从理论概念来讲，它不仅仅是新企业的事情，现有成熟时期也存在和需要创业管理。学者们对创业管理有不同的含义：
(一) 创业管理是企业家与管理的结合
德鲁克认为，无论是完善的大型机构还是一个白手起家的个体经营者，创业的原则都是一样的。不论创业者是营利性结构还是非营利性的公共服务组织，也不论创业者是政府组织还是非政府组织，他们中间并没有多少或根本没有差别。
(二) 创业管理是战略管理与创业的结合
Dinana L.Day 认为创业管理是创业与战略管理之间的交叉。Day将创业管理定义为，与新企业的创建以及利用新资源或是资源重新配置进行创新开发有关的所有管理行为和决策，而不论这种行为是发生在新企业还是已有的大型企业中。
(三) 创业管理是一种管理系统和管理哲学
创业管理是一种授权组织成员像企业家那样思考和行动的系统;同时创业管理也是一种管理哲学，这种管理哲学能促使企业战略的敏捷、柔性、创造力和持续创新。因此，创业管理系统的首要目标是要求组织的所有人员要像企业家那样思考和行为。
(四) 创业管理是创业的精神层面和实质层面的结合
创业管理的关键在于创业过程能否 将新事物带入现存的市场活动中 ，包括新产品或服务、新的管理制度、新的流程等。
创业管理是一种以机会为驱动、以创新为导向的管理活动和方式，它不仅存在于新建企业，现有企业或大公司也需要创业管理。不同的是，新企业的创业管理需要从机会导向向行为导向转变。
三、新企业的创建
新建一个企业是从零开始创建一个企业，是与创新与企业家精神密切联系的一个概念，即古典意义上的创业。这种方式给予创业者最大的满足感，但同时也意味着要承担比购买现成企业高的风险。
开办一个新的小企业的最有效的方法之一就是创建一种独特的产品或服务，即当前市场上还没有提供的产品或服务。
(一)要组建新企业的三个原因：
1. 新建企业以新发明、新产品或新服务为特征。
2. 新建企业能充分利用理想的地址、设备、产品或服务、雇员、供给方和银行方面的优势。
3. 新建企业可以避免不理想的先例、政策、程序和现有公司的一些法律契约限制。
(二)组建新企业的优点
在开始创立一个企业的前期花费要比收购一个企业的费用低，而且在开发一种独特的产品时能充分发挥创业者的独创天赋，可以从事一个全新市场的开发;可以自己做主选址，创建自己的管理模式和方针，不会有在收购旧企业时一同购进其麻烦和原有企业缺陷的问题。
(三)组建新企业的风险
创业者必须从零开始。有责任选择一种合法的企业结构、一个场所和内部资产营运系统。创业者必须申请并获得营业执照和经营许可证，发展自己的基本客户群、开发企业的管理和组织体系以及市场营销计划。
四、新企业的经营模式
(一)创业模式与经营模式的含义
创业模式是创业者选择进入市场、经营管理新企业的方式，是新企业对市场做出反应的一种范式，这种范式只在特定的环境下对特定创业者或创业企业是有效的。从一般意义上讲，创业模式是组织设计(组织模式)和经营模式的集合。
组织模式是组织的结构特征、决策系统和人力资源政策的集合。
(二)经营模式的重要性
例：在美国联邦快递公司发现通过航空做快运业务的同时，还有另外一家公司在做同样的业务，然而最终更为成功的是联邦快递，原因在于它选择夜间、租赁飞机的方式实现了低成本和高利润，而另一家以自购飞机为主。未能实现盈利优势。所以，经营模式的重要性表现在它会把资产转换成现金，具有实现盈利的能力。
在设计自己的创业模式时，非常重要的一点是对自身以及环境的条件有一个客观衡量，认清自己能做什么，在什么环节投入会取得最大的收益，而不是盲目去模仿和追随别人成功的模式。所以，对一个创业者来说，一个真正好的模式，应该是适合自己的，即有能力操作而且能把现有的资源进行有效整合的模式。
(三)成功的经营模式的特点：
1. 企业应该盈利
2. 企业必须建立自己的防线
3. 企业必须有能力依靠自己的发展
4. 企业必须有能力自我调节
5. 企业必须制定退出策略
创业模式的分类
根据不同的研究视角和标准，可以把创业模式分为不同的类型
(一)按照创业的创意来源划分：
1. 复制型创业
复制自己熟悉或工作过的某公司经营模式。通过发现自己的技能能开发市场机会;已基本掌握了原有公司的经营模式，并相信自己的经营模式不比原有公司差的情况下会从事复制型创业，其特点是创业风险小，成功概率高。
2. 模仿型创业
模仿已取得创业成功的新创企业。通过了解打算模仿的新创企业经营模式、专业技术，发现潜在市场和市场机会而进行创业。特点是由于创业者缺乏相关经验，存在较多的不确定性。
3. 演进型创业
以自己拥有的专业特长或已有技术成果为核心竞争力进行的创业活动。由于具备某一专业特长，或研制成功一项新产品，同时发现潜在市场或利润空间，由此希望将拥有的专业或技术发明发展成新创企业，并成功推向市场。
4. 创新型企业
只是根据一些创新构想所进行的创业活动。需要具有独特的个性特征和旺盛的创业欲望;善于洞察商业机会并敢于冒险。
(一)根据企业的业务所在产业属性来划分：
1. 制造型企业
为满足生产或生活需要，利用一定的设备和技术生产或提供具体产品的企业。
2. 服务性企业
不以实物形式而以提供活劳动的形式满足生活或生产需要、拥有一定设施或工具提供劳务的经济组织。传统的.服务企业包括饮食、旅店、修理等。
(二)根据企业的业务范围划分：
根据业务范围我们可以划分两类经营模式：单一化经营模式和多元化经营模式。一般新企业都是以单一化经营模式为起点，而成熟企业则有可能仍是单一经营模式，更多的则采用了多元化经营模式。
1. 单一化经营模式
单一化经营其实就是专业化经营，是指企业只从事一种产品或一类业务的经营，企业全部生产经营活动围绕着一种产品或业务展开。
2. 多元化经营模式
多元化经营模式是指企业同时从事多种产品的经营。
五、新企业的组织结构
(一)组织结构
组织结构是指组织里工作任务如何分工、分组和协调合作的工作关系结构和体制。
(二)新企业的组织结构特征
新企业初期大多以简单职能式为多，组织结构模式呈现以下特征：
1. 结构扁平化，大多只有1-2个层级
2. 高度适应性和灵活性
3. 结构呈连环状而非阶梯状
4. 以客户和关键任务为中心，类似于项目管理
5. 以学习能力、贡献和影响力而非职位权力去影响和管理人
(三)新企业的组织结构类型：
1. 网络型组织
网络型组织是企业间的一种联盟方式，它将具有不同经营优势的两个或两个以上企业组建成实体或虚拟企业，并结合各成员企业的优势，以充分发挥优势互补效用，共同发展，取得更大的经济的利益。
2. 虚拟组织
虚拟组织是通过非契约关系共享资源和增值利润，围绕项目而组成的企业间暂时状态的联盟。
六、新企业战略计划
(一)新企业战略计划的特征
战略计划是根据企业的优势和劣势，对企业外部机会和威胁进行有效管理的长期计划。它包括定义企业使命，细分可实现目标，形成战略和确定企业政策。也就是说，战略计划是一个企业在决定未来发展方向问题上最重要的步骤。
(二)新企业战略计划的缺乏：
1. 缺乏时间
2. 缺乏相关知识
3. 缺乏技巧
4. 缺乏信任，不开放
5. 认为成本高
七、新企业的战略执行方法
战略执行是指具体的决策和行动。从起步走向成长的新企业，一切处于转型期。过去的机会价值和计划内容需要随着环境的改变而进行调整，需要像成熟企业一样逐步建立成型的、系统的制度和规则
(一)机会管理方法
机会管理方法很大程度上是基于环境分析。这个过程从战略形成开始：
1. 对内部资源的评价
2. 对外部市场情况的预测
3. 对企业优势与劣势的评价
4. 形成企业目标
机会管理方法比较流行，因为它容易理解并且在执行过程中能进行调整以适应变化了的情况。这种方法在很大程度上是基于战略的第一法则：发挥强项，其前提是确定成功的关键因素。
(二)里程碑计划方法
里程碑计划方法是基于目标逐渐达到方法的使用，即从企业刚成立到战略的再形成。在进行到 下一个目标时必须要求上一个目标完全完成，再形成一个整体的战略计划。
里程碑计划的三个优点：
1.有逻辑性和实用性
2.避免了由于忽视关键因素而导致的损失
3.基于持续反馈的重复计划的方法
里程碑计划方法在新创企业是技术型企业，经历好多阶段或者需要大量资本时比较流行。对比机会管理方法，里程碑计划方法更全面并且涉及大量资本和时间。
(一)创新型战略矩阵方法
在创新型战略矩阵中，创新被定义为新事物和差别的创造，体现为创造独特的产品或服务的能力。其价值在于它让不同的创业者能选择适合他们自己的道路。当创业者发现了适合他们自己新创企业的道路时，他们选择的战略就可能会最有效。
(二)多阶段统一方法
这种方法是参照各种方法而得来的。对于战略分析来说，有三种关键因素：个人、企业和环境。然而，对于任何企业来说，各个阶段对于战略分析也是很重要的。除此以外，创业者个人的事业情况也应考虑，也就是说创业者事业所处的阶段(早期、中期，晚期)也是一个关键因素。所以，把创业者战略看作统一是有必要的。
;
创业过程管理
一、进行理性创业
特别是初次创业，一定要理性思考，弄清以下几个方面的问题：
一是创业的盈利模式，必须找到利润点，要有明确的利润来源；
二是要做最糟糕情况下的运营预算，而不是以理想的数据来做预测，要防止投资预算偏小、市场预测失准、成本估算偏低等现象，过于理想化必然导致预期效益偏高，出现问题时就会措手不及；
三是要有整合资源的能力，初次创业要“整合一切可利用的力量”，打造一个优势互补的利益共同体。以此有效降低成本，提升运营效率，使企业运营事半功倍；
四是各种资源“链条”不能断，这里的资源是指原辅材料、人才、产品、资金、渠道等要素，为做到这一点企业必须降低对某些资源的依存度，或者具备调动、牵制资源的能力；
五是产品潜力，无论是有形产品还是无形产品，产品必须有市场潜力与市场价值，这关系到市场成长性，如果产品成长性差，那么创业也就难于成功；六是技术应具有新颖性，为成熟技术，不应是伪科学技术、实验室技术、淘汰技术，或者政府禁止或不鼓励采用的技术，否则投资就可能“打水漂”。对创业的目标顾客、资金来源、合作伙伴（需要互补性）、创业方式、运营模式等都具有非常清晰的了解，从大处着眼，从小处着手，关注细节，理性创业。
初次创业企业有很多起步与发展模式，诸如特许加盟、代理知名品牌产品、贴牌生产产品、为大企业配套、利用已被认可的市场形象或概念开发新项目等等。如当前加盟和代理是一种快速的创业方式，但风险也伴随许多，在决定加盟前，一定要切实关注细节，通过利用网络、对该企业利益相关者的咨询等来加深对企业的理解，即使是有加盟样板店，也不要被表象迷惑，提高自我保护的法律意识；最好先请律师确认，并学会应用附加条款来保护自己；从而选择最适合的模式。如要加盟或代理服装，首先应该对自己所在城市的服装市场进行一定的了解，尤其是你店铺周边商圈的同行情况，要做到心里有数。如果你店铺周围开了很多家的休闲装品牌专卖店，竞争自然会特别激烈，那么这时你可以错开经营范围，比较分析后细分目标市场，如将目标锁定在淑女装或职业装上，效果也许会更好；如果当地的消费者偏爱产地在上海的女装，不喜欢温州产的，那么你可以优先考虑加盟上海的品牌。把这些问题都明确了，根据这些情况来决定加盟品牌的大致定位，然后有的放矢地找寻加盟品牌。其次看它选择产品的产品定价在类似品牌中是不是具有价格竞争力，设计风格跟当地消费者的消费习惯和偏好是不是吻合，尽量避免矛盾和冲突的可能性。当然，产品的受欢迎程度一方面是一个品牌多年来慢慢沉淀的结果，另一方面也跟公司的广告支持密切相关。如果一个品牌持续性地在全国性的媒体上投放广告，保持一定的媒体曝光率，那么对它的受欢迎程度一定是有相当大帮助的。最后要选择方式，可选择商场店中店，也可选择专卖店，创业时就应该根据风险和个人资金实力而定，一般来说，一家商场店中店的投资额为20万~30万元之间，但是作为分销商或者经销商大多会同时在多家商场开设店中店，因此投资多在百万元以上。
二、自我检查分析
初次创业，你可能会遇到来自不同方面的风险，如政策风险，诸如国家及地方性法律法规、产业政策，临时性、突发性出台的政策法规等等；决策风险，不同的决策方案有不同的机会成本，以及不同的机会风险；市场风险，这是核心风险因素，如更强势的竞争对手出现导致竞争加剧，市场形势变化；扩张风险，诸如企业规模扩张、经营领域扩张、项目扩张等方面。如果扩张很盲目，不能与企业能力、市场需求合拍，是极其危险的；人事风险，其实人事风险不仅仅表现在使企业组织不能正常运行上，还表现在当员工不能为创业企业所用时，到竞争对手那里去挖创业企业的“墙角”等等。面对不同方面的风险，你需要自我检查分析，具备一些基本的素质，如勇气信心、行业背景和思考能力。其中，创业勇气和信心是第一位的，很多创业者历经艰辛与磨难，最终能够走出创业低谷，信念发挥了至关重要的作用。其实，对于第一次创业者，最难过的就是“心理关”：怕赔、怕软环境不好，这种心理阻碍了无数人下海创业。如对于资金难的问题，你可以通过向朋友筹集；可以设计商业计划书去融资；可以申请创业基金；可以贷款。在创业时，要善于整合内外资源，有效借助外力或外部资源降低创业成本、加快企业成长速度、提升企业运营效率并提高企业创业成功率；要具备足够的随需而变的能力，随时应对市场的不确定性变化；善于走“捷径”，早点开始积累，诸如“边打工边创业”——赚着老板的钱，学着老板的经验，为老板做事的同时自己的事业也起来了，然后适时撤出；“先做员工后做老板”——先为老板经营公司，然后再承包公司，乃至最终买下公司，这是一种最好的“捷径”，因为“聚变”和“裂变”都推动企业成长，要善于裂变，开始内部创业（如蒙牛是从伊利裂变出来的）。
管理的模式意义是什么?
真正的、现代意义上的管理，都要通过管理模式来进行。管理模式是在管理理念指导下建构起来，由管理方法、管理模型、管理制度、管理工具、管理程序组成的管理行为体系结构。创业型管理模式是与人类二次创业时期相对称的，以知识管理为主导、以机会管理为核心的管理模式。
管理模式是在管理人性假设的基础上设计出的一整套具体的管理理念、管理内容、管理工具、管理程序、管理制度和管理方法论体系并将其反复运用于企业，使企业在运行过程中自觉；加以遵守的管理规则。
管理模式是从结构上讲，是管理方法思路性的、框架性的高度概括，往往抽象为几个字，从管理模式上无法看出管理者的具体管理方法、思想。比如，A管理模式（现在正在推广的一种管理模式），双重管理模式，网络管理模式，仅从字面上看不出到底是什么内容。
而管理机制侧重于管理对象间的内在牵制和约束，通过这种机制可以使管理制度、方法、方案等得到很好的执行，有的人将管理机制称为管理系统的运行机理。举个小例子，公司大院的卫生总是被破坏，由办公室负责这事总不能得到很好的解决。因为办公室人员大部分时间在室内工作，完成室外的任务有时间上的制约。这时是一种管理方法上的失误，也是管理机制欠缺。如果让保卫人员负责卫生的督察，情况就是另外一种了。保卫人员的工作场所大多在室外，让他们监督卫生保持状况，起到了良好效果。卫生系统由原来的涉及到办公室人员和破坏人员，变成了保卫人员和破坏人员，这就是一种管理机制上的变化。但是不能称之为管理模式的变化。模式是宏观的说法。
管理的中心任务就是对人的管理。管理的模式决定了管理的内容，从管理先驱罗伯特·欧文创立企业管理制度开始，到泰勒科学管理理论的产生，再到管理理论的林立，管理的模式也经历了多次变化。
模式是某种事物的标准性形式或固定格式，与管理模式有关英文的表达有：Management System （管理交流）和Management Model（管理模型）。
给管理模式的定义是从特定的管理理念出发，在管理过程中固化下来的一套操作系统。可以用公式表述为：管理模式=管理理念+系统结构+操作方法，可简单表述为：
管理模式=理念+系统+方法
MS=f(i)+f(o)+f(s) (IOS模型)
其中MS：Management System
I：Idea/Ideology
O：Operation/Organization
S：Stratagem/Strategy
管理模式，通俗地讲就是一个企业在管理制度上和其它企业不一样的地方，从制度经济学的角度说包括了正式制度和非正式制度两个方面，也就是企业在管理规章制度和企业文化上最基本的不同特征。一般来说，不同的国家的企业有不同的管理模式，而且同一企业在不同时期也有不同的管理模式。在理论上比较公认的管理模式有日本管理模式和美国管理模式等。不同管理模式决定其管理特征的差异性，如美国管理模式的特点是鼓励个人英雄主义及以能力为主要考核特征的模式，它在管理上的主要表现就是规范管理、制度管理和条例管理，以法制为主体的科学化管理。而日本管理模式的特点则是集体主义为核心的年功序列制、禀议决策制等为特征，重视人际关系、以集体利益至上、家族主义等情感管理为主的特征。