技术人员如何创业?
技术人员如何创业？
2015年技术人员如何创业？小面网我为大家分享三个建议，希望技术员在创业道路上走得更顺利。
一、没投资的团队能不去就别去
创业首先要考虑的是风险问题。在一个成功率小于1%的行业，不要相信小概率事件。的确有人一夜成名，但绝大部分创业未半而中道崩殂。
如果你的技术过硬，完全有机会在种子轮甚至A轮时进入。如果没有特别的理由(比如你的技术其实很烂)，不要去承担最早期的风险。
去一家拿到投资的公司，拿着和原来一样工资，做着梦想的事，正是作为合伙人特有的低风险职业路径。
别去相信媒体，苦大仇深悲情万种和创业成功没因果关系，那不过是朱军的眼泪，煽情用的而已。
二、不要去折腾了N久还没MVP的团队
如果你看一个人喊着要创业一年多了，却连一个MVP(最小可用产品)都拿不出来，那要留意了。
道理很简单，一个MVP要外包，做下来也就1～2万。如果创始人真的对自己的想法如他说的那么深信不疑，他是不会等着一个免费劳动力来做的。你看：
我们的项目最少估值1千万; 我们只要MVP出来不久就可以拿到投资; 我会给你20%的股份。
如果上边都是真的，明明外包只要1～2万，我却愿意花200万，同样给一个陌生人。这种智商的创始人不能跟吧?如果创始人的\’智商没问题，那么他告诉你的话至少有一条不靠谱。
三、不要去技术合伙人不给薪水的团队
还记得猪和鸡合伙卖鸡蛋火腿三明治的故事么?
在同等条件下，创始人通常只有一个不知道是否正确的想法而已，而技术合伙人，付出的是自己腿上的肉。
所以技术合伙人理应得到应有的补偿，即使是在没有投资的情况下。
如果我是创始人，在没有投资、我又认为项目靠谱的情况下，我大概会给技术合伙人一个选择题：
— 技术合伙人每月5k的薪水，没有股份。
—项目融资后，技术合伙人可以60k的价格购买公司10%的股份。
创业=制造财富
技术人员为什么要创业?在中国，尤其是当下的IT圈内，大多数谈到创业，都认为为了“钱”，因为无论什么时候创业，一般的路径是被收购、上市或者破产这三条道路。由于有了“钱”这个刺激，大多的创业项目是为了赚钱而赚钱，而不是首先考虑为用户带来什么价值。
Graham在这个问题之前，用了大量篇幅论述创业的目的——为了财富。这个财富不是指单纯的用货币衡量的价值，而是指制造人们所需要东西产生的价值。正由于人们需要这个产品，而创业者做的正好符合他们的需求，财富就这样自然而然的产生。这是最基本的供需关系。
他并且认为，这种需求关系导致赚钱不是从消费者口袋里掏钱，而是增值的行为，无形中也为社会制造财富。
这种认识就避免了“投机”或者“赚钱”的偏向。由于有目的的为用户提供有价值的产品，公司才有可能成功，公司也本来就应该以盈利为目的。当然，大多数都说，创业公司如果有10%的成功就不错了，Graham说的更直截了当：要么成功，要么失败，根本没有其他路径可选。
他论述创业的好处是，能在较短的时间内，将上班期间30-40年的财富积累起来。这背后的含义是，必须要付出比上班10倍以上的辛苦。他认为，在上班期间，你的工作再努力或者不努力，不会给你带来差异到10倍的工资，但是创业可以。所以，创业更为辛苦。创业者不仅仅要与自己赛跑，还要与同行赛跑。要知道，一个好的商业模式或者有价值的产品，不仅仅只有“一个创业者”再做，而是同时会有若干个公司再做。
那么，创业公司凭什么能成功?
成功的秘诀
从技术看，创业公司必须采用一些“领先”的技术手段。(关于领先，每个创业者有不同的看法。比如编程语言，作者就提出一个问题，如果说XX语言是领先的，那么，为什么用它的人很少，反而XX不领先，用它的人却很多?这里涉及到对编程语言、高级语言的理解，作者用了两三章论述语言的先进性。)这样才有可能快速开发成产品，领先对手。而采用了通用的语言，比如C++或者JAVA，由于大家的工具一样，并不会从开发速度上超越对手。
除了这一点，还有吃苦耐劳。必须说明的是，Graham认为，有些痛苦并非付出就有回报，有些痛苦白白忍受，创业就是这样，要么成功，要么失败。要成功，还有一些运气的成分在里面。
从实践看，Graham提出几条经验。产品快速发布，快速迭代。也就是说，要迅速的完成产品，然后慢慢改进。读到这里，不得不佩服作者在2005年就提出这样的产品思路，这种思路正是互联网的产品的精髓之一。在改进的时候听从用户的建议，而不是闭门造车。
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我有技术,有经验,就是没有钱,该怎么创业?
想要创业，建议您选择一个合适的创业项目，看自身是否具备相关项目的资质，找对项目之后脚踏实地努力。当然创业过程中资金也是需要考虑的问题，如果您启动资金有限，可以通过小额贷款的方式来解决。
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自己有门技术,想自己创业,可是没资金,该怎么做好?
你应该更加清楚的描述问题，比如你学的是什么技术，市场前景及自己的技术水平如何，做市场调查才能更加清楚自己的定位。
创业没资金，这其实不是什么大问题，主要还得要看自己的资金需求有多大，正常情况下，如果有自信，可以找朋友合伙，找合伙人的时候一定要和自己互补的最好，比如你懂技术，他懂营销会管理，这样子的团队成功的机会才会更大。
总之我认为我们在现在这个经济环境下我们做投资应该谨慎行事，不可盲目乐观，一定要做市场调查，不要觉得麻烦，只有做到尽量的前期调查，才能最大化的降低我们的投资风险。
有技术没资金的时候，是比较痛苦的。大概以下几个方面： 1.首先要找到合伙人，也就是投资人。这是首要问题，光是有想法是没用的。必须去实践。当然这个合作人并不一定是周围的人。有钱人满大街都是。就得看人家对你的项目有没有兴趣。 2.找到合伙人之后，你是否有足够的理由和利益去诱惑人家，能说服人家给你投资。 3.当你给你的合伙人介绍的时候，是不是会进行自己的一些保留，毕竟人心隔肚皮，谁知道人家是怎么想的，你一股脑把你的想法说出去后，人家知道了，自己去干怎么办？要怎么说，是个难题。 4.当以上问题都不是问题的时候，那就是考验你的运营能力和相关的管理能力了，这是个十分复杂庞大的系统，并不是一个人就能搞定的。所以怎么管理是之后合作的基础。 5.祝你合作成功后，关于分成的问题也要在之前考虑好，当出现利益冲突的时候，就不会存在什么合作伙伴或者朋友的问题了。眼前只是利益而已。 6.有效力的合同和之前对合伙人的一些关系背景的调查是必不可少的，长期合作，共赢才是王道。 只想到这么多，关于你的问题，怎么筹集资金，我是没有什么好的建议。这个每个人都有自己的途径。创业没有钱，怎么办？没有关系，你可以向亲朋好友借，你可以向银行、老板借。没有技术，没有人才，没有经验，怎么办？没有关系，你可以向科研机构、大专院校借；你可以借别人的脑袋和智慧来为我所用，你可以跟他们搞联盟、搞合作。你开始创业，名不见经传，没有名气怎么办？没关系，你可以借品牌之名、借名人之气，扬你之美名。你还可以借劳力、借地盘、借设备、借名气等为我所用。总之，一个借字，天地广阔，大有作为。（1）、创业没有本钱，怎么借钱？一谈到借钱，有的人就害怕。怕什么？怕付利息，怕亏不起、还不起。有的人说：“我这个人借了别人的钱，就吃不香、睡不着，整天压在心里很难过”。一个人要创业、要发展，就要敢借钱。商场上有句话叫做：会花钱的，花别人的钱；不会花钱的，花自己的钱。（2）要有信誉。俗话说：有借有还，再借不难。如果你是个借了不还，借了就赖，借了就亏，“肉包子打狗有去无回”的人，谁敢借钱给你，谁借你谁倒霉。一个人信誉不好，就要付出很大的成本。有些事如果有信誉的话，就是一很简单的事，就不需要订这个协议、那个协议。如果不信任你，就会搞得很复杂，就要防这防那，搞出很多条条框框，成本就很大。（3）双方有利。亲朋好友可能不一定要你的“利”，但我们要有一种感恩的心，要懂得知恩图报，不能过河拆桥。你在困难的时候，别人帮了你，你一定要感谢别人，要给别人一定的回报。成功的人一般都是懂得感恩的人。做生意更是这样，大家都要有利。你想赚，别人也想赚，但你把别人的利润全搞掉了，谁都不愿跟你合作。朋友也是这样，第一次吃了亏，可以；第二次可以，第三次别人就不会再理你了。
有技术、没钱、没资源,如何创业
这样的网站太多了，似乎多得不值一提（兄弟不要见怪）。但是，它极具代表性，所以就决定码几个字，希望对互联网创业者们有点帮助。 1、有技术。我这个兄弟是做设计的，有五、六年的经验。身边还有两个哥们儿帮忙，都是技术出身。而且都挺强的，做个网站只要三下五除二的功夫就OK了。做了几年技术之后，感觉给别人打工越来越没意思，于是几个人就辞职，在家里成立了一个工作室。虽然只能接点小单，但是，不受别人管束，小日子过得还算有滋有味。 2、没钱。如果有钱，就会注册一家公司，绝不会成立一个没名没目的工作室；如果有钱，就会招一批人，就会接大单，会做出品牌来；如果有钱，这个网站就不会惨淡经营；如果有钱，就会 3、没有传统行业的资源。自己去市面上淘面料，自己找加工厂生产；自己囤货，自己销售；等等，一切都是自己来做。 4、自己要控股。曾经有人愿意合作，出钱、出生产线。这人真好，真是活观世菩萨呀。结果没谈成，因为人家一定要控股。你想呀，这可是我兄弟一手打造的网站，就像自己的亲生儿女一样，打死都不会买给别人，所以谈合作可以，谈控股没戏。 针对这四个特点，我要说的是： 1、网站建设是基础，但决不是核心。没有优质的产品、没有优势的价格、没有畅通的渠道，无论你把网站做得多么漂亮、多么人性化，只能是孤芳自赏。 2、屁话，如果有钱就不叫创业了。 3、电子商务只是让传统行业多了一个销售渠道而以，没有上游传统行业的支持，就等于一个店铺没有了货源，还谈何销售。当然，如果你有钱，完全可以建立自己的生产线，做直销，赚大钱。电子商务一定是朝着这个方向发展的。 4、做企业无非就是三要素：人、市场和技术。美国对待这三要素的优先顺序是：技术、市场和人；而中国是：人、市场和技术。所以在中国，技术永远都不可能控股。 1、既然我有技术，那就先把网站做出来，反正又不需要什么成本。没有产品也没有关系，就PS几张，或随便盗窃几个，做虚拟的，反正一开始又没人来。网站出来了，产品慢慢添加，开始做网络推广。SEO、Email营销、病毒性营销等等。只要是不花钱，有啥做啥。不要觉得这样不好，是在欺骗消费者，如果等你把什么东西都准备好了，黄瓜菜都凉了。 2、如果你认为自己有一套好的模式，试着去找风投。没事，别怕，不是为了让他给你投钱，而是让他占在投资者的角度，看看你的项目有没有发展潜力，有没有投资价值。当然，如果他真的给你钱的话，那你祖上就烧了高香了。 现在的风投都是不见兔子不撒鹰，再想找到天使投资，几乎是不可能的。所以，千万不要只拿着一个商业计划书就去找风投，百分之九十九点九没戏，那百分之零点一是二马哥（马云、马化腾）。 3、发挥自己的技术优势，吸引传统行业加入。现在，几乎所有的传统行业都在受到很大的成本压力，特别是销售成本。你可以调查一下给国美供货的制造商，他们是非常痛苦而又无奈的。稍微有点互联网意识的传统企业主，都想介入电子商务，只是苦于自己不懂。而网络技术人员又苦于不懂传统行业。