如何规划自己创业
如何规划自己创业
导语：做任何事情都需要有规划和目标，创业更是如此，不能随波逐流盲目跟风，而是要经过深思熟虑和综合分析，才能做出切实可行的投资方案。当大家知道在创业的时侯如何给自己做计划，就不会老是出错了，平时多掌握一些创业的经验方法和策略，不断的提升自己，在失败中汲取教训在成功中总结经验，就能够一步步的走向成功了。下面和我一起来看如何规划自己创业，希望有所帮助！
准备创业资源
创业是需要有资源的，而这里所谓的资源，并不是单纯的包括资本，也包括技术、知识或是人才和机会等。在新的时代背景下，只要能够具备其中一种，就能够充分利用自身优势，开启自己的创业之路。即便是没有足够的条件，也可以通过组建团队的方式来创造条件，几个人优势互补，发挥团队力量，照样是很有战斗力的。
做好市场调研
不管投资什么项目，市场调研不能少，此时也要提前做好调研方案，确定调研的目标对象、内容领域及采用的方法和锁定的区域等。调研时需尽量的做到综合全面，若是太多片面存在局限性，往往会影响到整体的投资决策准确性。这个环节是需要重视起来的，而且在整个创业过程中，每个阶段都需要调研和考察。
确定项目
根据调研结果就能确定自己的发展方向和投资目标，此时要锁定目标顾客群体，还要确定经营的范围和具体的产品及服务等。也要对自己做好定位，毕竟每个人的投资能力、经验资历及发展规划都是不同的，适合自己且确保投资可行性，能够在运营期间更加得心应手，才会规避风险，并得到更多的利益保障。
分析商圈地段
确定好项目后就应该做好选址工作，对商圈的分析评估是不能少的，这会直接关系到开业之后是否有足够的客流量。比如说投资餐饮项目，若是想要开一家豪华的自助餐厅，自然要在繁华的商业街或是大型商超附近，生意还是很好的，若是在普通商圈，反而会客流稀少。
注重创新营销
在竞争激烈的市场上，每一位创业者都需要意识到营销的重要性。多元化营销能够拓展市场，开拓销路，让客源和收入明显增加。而多种营销手段所带来的宣传推广效果也不错，如网络营销、口碑营销及造势营销等，具体可以根据自身情况来定。这样就能迅速提升人气和影响力，在市场上脱颖而出之后，发展潜力也就更大了。
价值模式
什么是价值模式呢？大家一定要记住，当你在创业的时候，一定要想到自己的价值模式，价值模式是你创业起步当中那个“一”。价值模式当中包含了几个关键词，第一个就是你的.能力，你的优势，你的特长，你的价值等等。比如说你有没有一技之长？你的优势在哪里？你的人脉资源？你的关系，你的背景，你的周边最熟悉的领域有哪些？这些都是你的价值，也是你创造价值的一个核心，如果你创业了，你都没有创造价值的能力，你怎么创业呢？其实这就是你们选择创业方向的一个参考。
成本模式
成本模式当中包含着你投入多少钱？投入多少时间？核算一下产出周期需要多久才能有收益？有没有合伙人？合伙人应该怎么选？然后前期投多少钱？后期需不需要投资？利润率是多少？成本是多少？然后原料、固定成本这些需不需要？在然后就是我们有哪些竞争？万一市场给我们免费了怎么办？我们的壁垒有哪些等等，这些都是我们成本模式当中所思考的。你看一看，加上了你的价值模式，说我能做什么？加上你的成本模式，也就是我付出什么样的代价？
收入模式
最后是收入模式。也就是我赚哪个人群的钱？如何赚钱？用什么样的方式来宣传？如何搞定他们？他们为什么买我的产品？市场上有没有这类的产品？等等，这是你的收入模式。然后最重要的还有，我除了这个产品赚钱，还有哪些赚钱的方式？一定要在你做创业的过程当中有自己的核心业务链。这个除了核心业务链，还有哪些附属的业务链，就是隐形的收入，我们一定要在我做这个业务的同时还能赚其他业务领域的钱，一定要少做，说我一次性投入之后我还循环的投入的这种傻事。
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创业规划“七步走”
创业规划“七步走”
专家认为，一份创业规划要包括七个方面的内容：
1.确立创业目标和方案。要把一个创业理想变成为现实，首先就必须确立一个创业目标并制定一个总体计划。
2.制定创业原则和步骤。创业原则常常是在创业理念的指导下确立的，它会产生有效的创业实践构想，并使创业活动赢得新的资源。创业步骤把整个创业过程和有关阶段加以具体划分，但是，它在深层上仍然是创业目标、创业原则的'一种体现。
3.创造创业的基本条件。要创业，从来不是等到条件成熟了之后才开始的。创造创业的基本条件，这本身就是创业的一个重要组成部分。这种条件既包括创业领域的内在条件，也包括创业领域的外在条件。
4.确定创业的期限。有必要制定一个关于创业成功的时间表，有的专家认为，创业期限以两年为最佳，换言之，创业者应尽量在两年以内把创业的产品做成功。但是，创业环境和市场是处在发展和变化之中的，人的主观努力应尽量与环境的客观条件相符合。
5.提出好的创意。一个独到新颖的创业创意，能够较大可能地把市场的需求与产品的生产结合起来，从而形成一项新事业的生长点和扩展基础。
6.组织创业团队。要创业成功、要创成大业，就常常需要一个团队的共同努力。在组建一个创业团队时，应该把团队精神或合作意识放在至关重要的地位上。
7.选择风险投资者。首先要选择能够同甘共苦的风险投资者，以便在创业不顺利的时候，还能够继续得到支持;其次，要寻找具有较大影响力的风险投资者，他的经验和力量本身就是一种重要资源。
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创业前后期怎样做规划
创业前规划一共有三步：
第一步，要有一份完整的创业计划书。
必须制订一个完整的、可执行的创业计划书，即可行性报告，主要你所选的项目能否赚钱、赚多少钱、何时赚钱、如何赚钱以及所需条件等。这些问题必须建立在现实、有效的市场调查基础上，不能凭空想象，主观判断。根据计划书的分析，我们再要制定出企业目标并将目标分解成各阶段的分目标，同时订出详细的工作步骤。
第二步，要有周密的资金运作计划。
资金如同企业的粮食，要保证企业每天有饭吃，不能饿肚子，就要制定周密的资金运作计划。在企业刚启动时，一定要做好3个月以上或到预测盈利期之前的资金准备。
但开业后由于各种情况会发生变化，比如销售不畅、人员增加、费用增加等等，因此要随时调整资金运作计划。而且，由于企业资金运作中有收入和支出，始终处于动态之中，创业者还要懂得一些必要的财务知识。
第三步，为自己营造一个好的氛围。
对于刚创业的人来说社，可能会缺少经验和商业经验，如果把自己独立放到整体商业社会，往往会难以把握。这时可以先给自己营造一个小的商业氛围，进入行业协会是比较有效的一条途径。创业者可以借助行业协会了解行业信息，结识行业伙伴，建立广泛合作，促成自己在行业中的地位和影响。
同时，创业者可选择一个能提供有效配套服务的创业(工业)园区落户，借助其提供的优惠政策、财务管理、营销支持等服务，使企业稳定发展。另外，还可以找一个经验丰富的企业管理咨询师做企业顾问，并学会借助各种资源，学会和各方面的人合作，千方百计给自己营造一个好的商业氛围，这对创业者的起步十分重要。
创业后期规划，有一下三个重点：
1、永远的客户导向。
2、自我管理与持续学习。离开组织，会失去组织的学习资源，自由工作者更需要花时间自我学习，否则无法维持优势。
3.自我管理与员工关系。 由于不同公司对于岗位的只能划分并不完全相同，所以对于大部分刚入职的员工俩说，需要适应新的环境，也就是一本能够指导新员工工作的《指导手册》。
创业要有长期规划
创业要有长期规划
一、重视并评估自己的财务能力
企业是由人才、产品和资金所组成，自有资金不足，往往会导致创业者利息负担过重，无法成足事业。因此，创业青年要有“多少实力做多少事”的观念，不要过度举债经营；企业应“做大”而非“大做”，“做大”是有利润后再逐渐扩大，“大做”则是勉力举债而为，只有空壳没有实际，遇到风险必然失败。
二、慎选行业
创业要选择自己熟悉又专精的.事业，初期可以小本经营或找股东合作，按照创业计划逐步拓展。
三、要有长期规划
企业的发展，“稳奖永远比”成长“重要，因此要有跑马拉松的耐力及准备，按部就班，不可存有抢短线的投机做法。
四、先求生存
企业应先求生存再求发展，扎好根基，勿好高骛远、贪图业绩、罔顾风险，必须重视经营体质，步步为营，再求创造利润，进而扩大经营。
五、精兵出击
公司初期规模必须精简、有效率，重实质，不要一味追求表面的浮华，以免徒增费用。
六、要有意志力
有年度计划，有目标，有理想，就必须要有坚强的耐心与意志力来贯彻，愈挫折愈勇，不达目标绝不中止。
七、策略联盟
创业要讲求战略，小企业更需要与同业联盟，也就是在自有产品之外，附带推销其他相关产品。用“策略联盟”的方式结合相关产业，不仅能提高产品的吸引力、满足顾客的需求，也能增加自己的竞争力与收益。
八、有前瞻性规划
经营理念、经营方针、与经营策略均需详加规划，结合智慧与力量，扎好企业根基。总而言之，创业前应先调适心理，做好自我评估，了解自己究竟适不适合创业，一旦走上创业之路，就应好好努力，掌握各项创业原则，这样不管你在何时何地，都将是一个成功而快乐的创业家。 ;
如何规划自己的创业人生
1、莫找借口失败，只找理由成功。
2、做对的事情比把事情做对重要。
3、登高莫问顶，途中耳目新。
4、人之所以能，是相信能。
5、没有天生的信心，只有不断培养的信心。
6、不要等待机会，而要创造机会。
7、拥有梦想只是一种智力，实现梦想才是一种能力。
8、世界上只有想不通的人，没有走不通的路。
9、创业者书读得不多没关系，就怕不在社会上读书。
10、要听别人的意见，不管是好的还是坏的。
11、人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。
12、五年以后还想创业，你再创业。
具体的范文模板
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