创业者初期会遇到哪些陷阱
1，假冒投资机构，骗取创业者介绍费
用搜索引擎搜索投资机构，会发现很多代写创业者项目计划书的，这些人号称有很多人脉或资金可以帮忙引荐，并且各种保证融资成功的几率，还要收取几万元的服务费。看起来很专业，但其实这种机构只是空壳，在计划书完成后，他们会引荐“投资人”与你面谈，再找出项目中不合理不符合逻辑的问题来推脱，其实他们的目的只是想赚取你计划书的服务费。
2、收路演费
经常有一些投资经理主动找上门，表示有路演活动，并且有很多债权投资、小额贷款之类的机构参加，只需要缴纳一定的参会费用即可拿到准入资格，或许还能让你的创业项目获得融资。但要注意的是，投资经理主动邀请你来参加路演活动，只是为了赚取你的参会费用，其他融不融资根本保障不了，并且，所谓的债权投资、小额贷款之类的机构说不定只是托。
3、文字陷阱
很多创业者在融资期间很难得到投资机构的青睐，好不容易找到投资方，让你去签合同，你以为能融到资了，对方却找出你合同的各种问题，然后拿出另外一份合同让你签。看起来只是一些字句的变动，意思大概相同，但需要注意的是，这可能是文字陷阱，利用文字变换和法律漏洞让你把辛苦培养的公司送人。
4、媒体陷阱
很多初创者产品刚面试就得到媒体的关注，还是与国际接轨的大媒体，邀请你参加他们的电视节目，但是短短几分钟收费几万甚至几十万。花钱上了节目却并没有带来销量，你却开开心心上当，兴高采烈被坑。
5、洗钱陷阱
在创业期间好不容易找到一个资源多的合伙人，活动他的资金支持以及资源互换，但需要注意的是，资源越多的合伙人越要小心，他极有可能通过资源把你的资金洗出去。一旦这种情况发生，创业者很难找到维权方法，因为这种洗钱并不违反。
不过，想要创业就要先做好吃亏上当的准备，并不是所有人创业都是一帆风顺的，想要成功，还需经得住考验。
新手创业最应该注意避开哪些坑
言道“成功的原因千千万，而失败的原因就一种”，然而这个道理放在创业中则不然：很多创业者在互联网创业之初并不能充分认识到个中的艰辛与困苦，当一些隐患发酵后，创业失败才成为定局。
这篇文章给所有想创业的朋友分享一下创业路上的一些“坑”，从而让每个人少走弯路。
这些坑你遇到过吗？
1、创业目的不纯，随波逐流盲目创业
你是做什么的？你未来要成为什么样？你都想清楚了吗？
郭德纲说相声的时候，讲过一个笑话：
一个人包了一个工程，这人拿图纸一看，是垒一个烟筒。然后他就雇了一堆人开始垒烟筒，结果每天起早贪黑，费了九牛二虎之力终于把烟筒盖好了，准备找开发商要钱的时候，不但一分钱没有拿到，还被人家毒打了一顿，打完才知道，原来是图纸看反了。人家明明是让他挖一口井，他却盖了一个烟筒。就这智商，法律要是不管着，估计早被打死了。
这当然是一个笑话，但从这个笑话中，我们其实可以看出一个道理，如果准备做一件事的时候，如果出发点不对，那不管再怎么努力，最后的结果都不会如意。因为出发点不对，那对应的方向也不对，结果肯定也不是自己想要的那个结果。这个观点不论是对于创业，还是生活和工作都是一样的。
如果想要一个好的结果，那应该先学会倒推前进过程，看看这些过程是否正确，是否会出现其他问题，如果确认都没有问题，那就努力去做，向着自己设定的目标去前进。
选择适合自己的道路，想清楚往哪里走，不同的路，不同的打法。如果是奔着IPO的，就不要想着赚点小钱自我满足；反之，如果做的只是一个赚钱的生意，就不要乱作把自己作死。
想清楚终点，是创业之初需要做的第一件事。
2、赛道选择不合适，什么产品火就做什么
这是很多创业小白的通病，很多人从来没有做过生意，也不知道该做什么生意，结果从短视频或者别人的口中，听到、看到一些热门的生意，自己的小心心就变得蠢蠢欲动。特别是看到别人都做的特别火的时候，自己更是按捺不住内心的渴望，感觉这个生意简直就是为自己量身定做的，于是便兴冲冲的自己去搞一个店，或者自己加盟一个项目，但结果往往是以失败告终。
在创业前你想清楚了你要选择什么样的赛道吗？
终局与赛道有关，选择赛道的标准不过是以下三条：
1、市场规模
2、市场增长率
3、市场竞争情况
毫无疑问，作为创业者需要选择规模足够大、增长率高，利润率高的赛道。但是也别忽略了“逆向思维”——当所有人都觉得好，你是否还有机会呢？
很多我们肉眼能够看到的火爆生意，并不一定就适合自己去做。你看到的火爆并不一定都是真的火爆，也许只是对方故意让你看到的火爆。即使这个项目别人真的做的很好，也不代表自己能够做好。
很多创业项目都是基于某一行业的需求或痛点发起的，但需求并非心血来潮的产物，更不能是创业者的单纯痛点，项目的潜在用户才是核心需求的方。
创业，本质是解决有一群消费者愿意付费的问题。
在投资之前，不妨做个调研，看看这个项目是否真的是适合你需要发展的当地的消费习惯，是否有目标客户，然后再做决定。千万不要看什么项目火爆，就去做什么项目，大概率是去送人头或者被割韭菜的。
3、创业合伙人不靠谱
对很多创业者来说，需要一个人从0到1，创造出有价值的东西。同时还需要一个人抓住那些转瞬即逝的机会。相对来讲，一个人创业是比较困难的，承受的压力也是比较大的，因此，不少创业者会选择和他人一起创业，共同承担创业的压力。
那么创业者如何选择靠谱的合伙人？选择合伙人的标准主要还是从以下几点来判断：
1、信任
2、相同的价值观和愿景
3、能力互补
4、全职
一般而言，合伙人可以从老朋友、老同事、老同学里寻找，因为信任是最少的管理成本。在确定合伙人之前，一定要拜访他的朋友、同事，多方位了解，去伪求真。企业处在不同发展阶段，需要选择不同的合伙人。合适的合伙人，能让你走得更远；不合适的合伙人，会让你死更快。
不过快创通也要提醒，在和合伙人共同创业的时候也要注意这几点：
1、利益结构要清晰分明，明确每个人股份占比
2、利益分配结构一定要是动态的
3、要有清晰的上下级结构
解决好这几个问题，才比较会产生好的结果。
4、小看了现金流的重要性
很多刚开始创业的创业者认为，创业最重要的就是激情和奋斗，其他的都是次要的，这是一种完全错误的思想。记住，创业最重要的一定是现金流，现金流就是公司的血液，就是企业的生命线，如果你身上连血液都没有了，你觉得你还能活得下去吗？
作为一个创业者，如果你想要你的公司生存下来并获得成功，那你就一定要了解现金流的重要性。
很多初次创业者不理解什么是动态现金流，也不知道该如何合理的管理现金流，他们理所当然的认为做项目肯定一开始就是要“烧钱”的，但他们不知道钱要“烧”到什么时候，也不知道自己的钱能“烧”到什么时候，结果真的等到出现财务危机的时候才发现，终点已经走不到了，哪怕胜利就在眼前。
作为创业者，一定要对自己的现金流有明确的分析和预测，什么时候该花什么钱，该花多少钱，都要有计划。如果需要融资，那要明确的知道，什么时候开始融资，去哪里融资，甚至融资渠道都已经找好了，这才能保证你创业的稳定前进和持续发展。
5、砸锅卖铁卖房卖车赌博式创业
这也是很多创业者容易踩的坑之一，上一点提到了现金流的重要性，所以很多创业者也很容易理所应当的以为，创业应该是砸锅卖铁，也要把事业坚持做起来。
这个“坚持到底”的思想是没有错的，但对于一个普通人，对于一个初创型创业者来做，如果非要砸锅卖铁才能创业，这是值得商榷的。现在是移动互联网时代，中国有这么多的创业项目，很多的项目都可以轻资产运作，花很少的钱就可以开始创业的。所以，如果一开始创业就要卖房卖车的话，很有可能最后的结果就是车房两空。
在创业前期，一定是在留有余力的情况下，先赚钱让自己活下去，而不是一味的投入，一直在做没有利润的事情，这是不健康的创业。
6、采用价格战占有市场
很多刚开始创业的创业者在遇到瓶颈期的时候，很容易钻牛角尖：“为什么我的产品卖不动”“为什么不来我店里买东西”，算了，还是打折吧，还是降价吧，比别人便宜，顾客应该就会来我的店里，或者来买我的东西了……
记住，千万不要有这种思想。出现问题，我们去认真研究问题的本质，然后想办法去解决问题，而不是一味地通过降价去开拓市场。
采用低价价格战，无疑是“抢别人的单，断自己的路”。如果只看眼前利益，通过低价或者打折的方式来获得顾客和订单，其实是在伤害整个行业，很有可能最终的结果是让大家都没有饭吃，不过这还是其次的。
更加危险的是，自己降价后，同行降价更狠该怎么办？
别人经营多年，已经有了足够的资本来打价格战，而作为创业新手，资金弹药也不充足，怎么去和对方打仗呢？别人打伤了，也许就是伤筋动骨一百天；但是初次创业者被打伤了，也许就是ICU常住不起了。所以对于价格战，一定要谨慎为之。
8、轻视知识产权
从公司起名开始，知识产权中的商标就开始悄悄显露重要性了。很多创业者都想着自己的品牌叫“xxx”很好，朗朗上口便于宣传，但是很可惜的是，商标已注册，并且商标属于他人。这时采取的方法无非是换个名字或是将这个商标买下。
如果不在初期解决知识产权的问题，后面可能要花很大成本。如果你觉得重要就大胆买下，尤其像域名、商标这样独一无二的东西。
比如说喜茶，喜茶的前身是皇茶，在创业初期没有重视商标的作用，在皇茶做大后才去注册商标，但因为注册失败，皇茶不得不改名，此时，仿冒者大量出现，大量山寨皇茶已经占据了市场的一片江山。
在喜茶之前，我们公司叫作皇茶，后来因为商标的原因，被迫改名。皇茶这个名字是我起的，但不知道为什么，商标就是注册不下来。第一次驳回的时候，我们已经开了很多店了，拖啊拖，复啊复，最后就三年过去了，我们店都开到广州和深圳了，才确定这个商标是彻底注不到的。最后我只好改名。
——喜茶创始人聂云宸
创业从来都不是一件容易的事；赚钱路上，也从来没有弯道超车，专注点点滴滴的细节持续深耕进步才是创业者最应该做的事。希望快创通今天的分享，能对在创业路上的朋友带来一些启发和思考。
什么时期最容易陷入创业者陷阱
你好，当企业生命周期处在婴儿期的时候最容易陷入创业者陷阱，因为在创业初期，公司的根还没有扎身，没有牢固，很容易被变幻莫测的经济市场所打败。
常见的创业陷阱如下，首先是外部核心业务。管理者在第一次创业时，业务的选择是最重要的。但是，在创业初期，人手不够，创业者工作太努力，所以他们与其他团队成员分享公司的核心业务。股权结构的理想化。为了鼓励创业团队的奉献精神，增强他们的信心，创业者给予团队成员很大份额的股权。显然，创业者在扮演着主要的配角，但仅仅用收入来增强员工的信心、平均股权等，创业者就会感到严重的不公平。
拓展资料：
1、他不想为别人打工创业。结果，他自己的投资是最辛苦的，而且，他们用自己的生命换来了未来的幸福和健康。如此一来，只能获得1 / 4的利润，这自然会让创业者心甘情愿。
2、所以，为了激励员工，一定不能拿公司的股权和终极权力去激励别人。大客户陷阱。这也是创业者最常见的陷阱之一。在创业初期，当然最需要的是客户和市场。只有当他们自己的产品或服务被出售时，他们才能产生收入。这时候，大客户的出现，自然让创业者欣喜若狂。但这很容易，大客户将成为您的陷阱。一家新成立的电信公司，由于创业者之前的网络资源，轻松抓住了一个大客户，靠着大客户的订单生存了一年半。然而，有一天当客户突然想终止与电信公司的合作时，老板发现公司没有客户就很难生存。
3、以假设为基础建立你的职业生涯。创业者为了鼓舞信心，实现理想，往往以假设为前提，假设公司能占到多少市场份额，几年就能盈利，每个团队成员都努力工作，以及他们投资了多少成本，等等。他们常常以机会和可能性的思维来思考公司的未来。满怀热情的赵毅对原企业遭受的不公平待遇不满，只是因为在创业之初，他先假设投入了多少成本，多久能得到一定的回报，导致战略执行和执行具体而微妙的失败，使企业在第一年艰难前行。