创业路上困难怎么办
创业不仅有助于提高社会生产率,提供充分的就业机会,还对新理论观点的形成和建立起着决定性作用,而后者对经济的长期发展更是具有至关重要的作用。下面我就为大家解开创业路上困难的方法，希望能帮到你。
创业路上困难的方法
当你问很多创业者的时候，他们都会你，“我还不是一个企业家，生意太小了。”有的人或许是因为谦虚，有的人则是真的这么想，因为在平日的工作中他就是以这个标准要求自己，所以导致他的产品、服务和管理都一团糟。如果一个创业者一开始都不将自己的生意当成一回事，那么你还奢求他能够成功吗?至于到底什么才是企业家，这个问题就连全球最好的经济学家都没法说清楚，从来没有任何对企业家的定义，因此哪怕你就是卖煎饼果子，你也应该以一个企业家的姿态进行管理和经营。
我不会成功
出现这个念头肯定来源于一些数据。创业者93%都将失败、超过60%的创业者处于保本和亏损边缘、51%的初创公司死于五年内。失败是创业圈子里流传最为广泛的词语，因此太多的创业者在开始创业后就一直在计算自己失败后该如何处理。失败者永远是尽力了才失败的和没尽力就失败了的两种，但成功者永远是尽力了才能成功的。千万莫要让我不会成功的这个念头出现，否则你一定就不会成功。
我不可能值那么多钱
或许你的公司现在小得可怜，但你一定要坚定自己的公司会成长为超级企业。当年比尔盖茨的微软连取暖费都很难筹措，但他依旧梦想自己能成为百万富梦，结果现在微软已经是一家价值800亿美元的企业了。在更多的时候，刚刚创业成功后会有其他的人来收购你的公司，这个时候很多创业者就认为自己这家公司根本不值那么多钱，所以就贱卖了公司，而这一步也彻底断送了他的成功脚步。
我可不是一个销售员
这一点对于一个技术型创业者来说是经常出现的。“我只要开发出好的产品，其他交给销售员就好。”这会让你的企业永远无法壮大。哈佛大学的商业教程里有一句话，任何的企业家心里必须是一个销售员。因为只有这样才能让你永远的兴奋和进取之心、随时了解市场并且有合适的产品推出、合理的建设自己的品牌和找到合适的合作伙伴，所以不管你的企业是做什么的，作为领导者的你都必须将自己定位于一个销售员。
只要能够克服以上四点，你在创业的路上成功几率将增加很多。如果你还没有做好以上的准备，那么你可以继续磨练一下自己，等到做好准备了再开始创业。记住，创业永远不晚，但永远是给准备好的人。
创业路上的注意事项
1、积极利用现有资源
不少在职人员都选择了与工作密切相关的领域创业，工作中积累的经验和资源是最大的创业财富，要善于利用这些资源，以便近水楼台先得月。对能帮自己生存的项目，要优先进行考虑。不要在只能改善形象或者带来更大方便的项目上乱花费用。
切不可误用资源，在职老板不能将个人生意与单位生意混淆，更不能吃里扒外，唯利是图，否则不仅要冒道德上的风险，而且很可能会受到法律的制裁。在自己的地盘，时间、金钱和才能任由自己使用。但是，如果乱搞一气，自己的生意就会逆转而下。
2、自己业务渠道
有些上班族有投资资金或有一定的业务渠道，但苦于分身无术，因此会选择合作经营的创业方式。如果自己需要合伙人的钱来开办或维持企业，或者这个合伙人帮助自己设计了这个企业的构思，或者他有自己需要的技巧，或者自己需要他为自己呜鼓吹号，那么就请他加入自己的公司。这虽能让兼职老板轻松上阵，但要慎重选择合作伙伴，在请帮手和自己亲自处理上，要有一个平衡点。首先要志同道合，其次要互相信任。不要聘用那些适合工作，却与自己合不来的人员，也不要聘用那些没有心理准备面对新办企业压力的人。
此外，和合作伙伴之间的责、权、利一定要分清楚，最好形成书面文字，有合作双方和见证人的签字，以免起纠纷时空口无凭。
3、细致准备必不可少
创业是一项庞大的工程，涉及融资、选项、选址、营销等诸多方面，因此在职人员创业前，一定要进行细致的准备。
通过各种渠道增强这方面的基础知识;根据自己的实际情况选择合适的创业项目，为创业开一个好头;撰写一份详细的商业策划书，包括市场机会评估、赢利模式分析、开业危机应对等，并摸清市场情况，知己知彼，打有准备之仗。
不要对未经试验的创意随手扔在一边。如果用这种创意来做生意，也得留心其中可能的陷讲。自问一下：自己是否得花大力气来宣传自己的产品或者服务?自己具有足够的财经资源、技能、人手和业务关系吗?找错潜在销售客户–自己没有必要在那些没有决策能力的人身上浪费自己的时间。
4、尽量用足相关政策
政府部门有很多鼓励创业的政策，是对大学生创业的鼓励和支持，创业时一定要注意"用足"这些政策，如免税优惠、在某地注册企业可享受比其他地区更优惠的税率等。这些政策可大大减少创业初期的成本，使创业风险大为降低。
5、经商之道，以计为首
所有商业经营活动，如果从表面上来看，好像是一种仅仅同物质打交道的经营活动，但是，透过现象看本质，在今天的"食脑时代"里，商业经营活动实质上已经变成了是一种人与人之间的智力角逐，是一场"斗智斗勇"的"智力游戏"，是人与人之间的谋略大比试。因此，正如古代军事家所说的"用兵之道，以计为首"一样，经商之道也应该以计为首。面对空前惨烈的市场竞争，自己想要找准自己的立足点和切入点、站稳脚跟、生存下来、谋取利益、发展壮大，那么，就必须首先考虑如何运用自己的商业智慧制定全面系统的、可执行的、可操作的和切实有效的经营策略和实施方案，以便确保每战必捷，战无不胜。
6、决策问题
决策失误时，不要对失误过于敏感，自己的失误会带来直接后果，如发错货可能致使一个客户立刻与自己断绝关系。作为企业家，冒风险时，要谨而慎之。如果出现失误，不要过于敏感。接受事实，从中吸取教训。
7、不要被胜利冲昏头脑
自己第一步的成功全靠自己的创意好、时机合适、运气不错和良好的业务关系。不过，这一切随时都可能离自己而去。因此，不要太过自信，投入过量的资金，使自己陷入泥沼之中。
8、保持良好的心态
创业的过程肯定不可能一帆风顺，在确保你方向正确的前提下，持之以恒，坚持量变达到质变的过程。
9、 寻找合适的创业合伙人
随着各种社交网站的发展和推广，加入社交网站的人群也越来越多，从刚开始的尝试使用到后来的“数字移民”，社交网逐渐成为了人们社会关系和资讯的来源地，很多人每天都会在社交网上发布新消息同时也会从上面获取其它的信息，俨然社交网已经慢慢成为了人们生活中不可或缺的一部分。这时就需要有一个靠谱的社交平台，来为想创业的人寻找创业合伙人，针对这一点，合伙360创业社交网站应运而生。
创业路上的禁忌
创业最怕「创意」
创意太多，开会的时候跟风的人也多，创业者还是一些偏偏喜欢挑战的人，所以，他们也有这样的弱点，喜欢创业，不喜欢守业。
创业最怕「民主」
民主就是没有效率的，起码，在创业这件事。一个创业团队需要的是一个坏老板，一个可以在大家东拉西扯谈创意的时候，敲定利益最大化需要做的事，因为，一个团队同时，只能做一件事，没有主心骨，下面就散了。
创业最怕「情怀」
过早的谈情怀，很容易把自己放在道德制高点上。你只看到大公司谈情怀，你没看到他们开始初期做过的脏事，第一桶金，都是带点脏的
创业最怕「兄弟」
兄弟归兄弟，生意归生意。如果你不再能够提供价值，那赶走你的不是我，是大环境，大势，你做的事情别人都可以做，而且比你做的更好，那你就是要被取代。
创业最怕「看苦劳，不看功劳」
如果一个公司看苦劳不看功劳，那么离死也就不远了。
创业难,怎么办?
想要创业，建议您选择一个合适的创业项目，看自身是否具备相关项目的资质，找对项目之后脚踏实地努力。当然创业过程中资金也是需要考虑的问题，如果您启动资金有限，可以通过小额贷款的方式来解决。
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创业者如何应对危机?
创业者如何应对危机？
危机对于有雄心的人来说永远是战机，每一次危机的产生都是改变市场格局的重要机会。以下是我整理的创业者如何应对危机？希望对大家有所帮助。
创业者如何应对危机？ 篇1
在一个企业中，我们经常会听到员工对领导者的抱怨，甚至很多员工在新到一个岗位的时候，会发出：在我上一个单位，如何如何的感叹，实际上，并不是说他们的上一个单位更好。但也能够说明每一个管理者身上存在的弊端和不足。
成功管理的关键不在于排除所有的问题，而在于把注意力集中到企业当前阶段所存在的主要问题上，这样企业才能成长、成熟并壮大起来，去面对下一个阶段的问题。创业成功后，企业面临的主要管理问题是管理危机问题，具体表现为以下几点：
第一，创业者疲于奔命，顾此失彼。
第二，决策得不到有效的执行。
第三，老员工缺乏继续创新的动力。
第四，企业不盈利。
第五，新老员工出现问题矛盾。
推荐企业管理者应该具备的危机管理妙招:
第一，尝试授权，把自己从繁重的工作中解决出来。
不少管理者不敢将自己的公司放手给别人管理，什么事情都要插手，任何的小问题都要过问，这并不是好的方法，创业过程中，创业者主要是通过集权来实施管理。创业成功后，创业者需要授权，但不要分权。所谓授权是指在企业内由上向下分派任务，并让员工对所要完成的任务产生义务感的过程。还要制定决策，进行任务和责任到人的管理方法。
第二，建立稳定的激励机制来凝聚员工。
创业者与员工承担着巨大的风险，需要彼此风雨同舟，共渡难关。创业者需要更好的未来来保障自己的前途，也需要有一定的回报来享受，这就要求对员工的管理和凝聚力更加强，不要成为只能同苦，不能共甘的阶段，为了稳固发展，并团结更多优秀的员工，创业者应该考虑建立一套有效的激励机制，既能保障老员工或合伙人的既得利益，又能凝聚更多的员工继续前进。
第三，建立一套完善的组织架构
建立一套完善的组织架构，才能支撑未来的发展。创业过程中，创业者和企业只是对各种机会作出反应，而不是有计划、有组织、定位明确地开发利用自己所创造的未来机会。创业需要有良好的环境，但是也不能被环境，或者外界因素单纯的左右。也
在创业成功之后，不但要树立正确的企业文化，同时还要给自己的企业管理建立准确的机制，当创业梦想变成现实之后，创业者就应该建立正确的价值体系了。只有做到了如此，才会真正的成功，危机管理是企业创办者们最应该下功夫管理的方面，也是能够增强员工凝聚力，提升企业形象力和竞争力的关键因素。
危机管理是一种能力，更是创业者应该必备的实力。
创业者如何应对危机？ 篇2
1. 充分利用现有知识
面对一场全球性的危机，甚至一场只影响你品牌的危机，往往需要调整自己的经营方式，让产品和服务随之转型。
成功转型的品牌会利用它们已经拥有的专业知识，快速有效地进行调整。
北卡罗来纳大学教授解释说:“从历史上看，当汽车制造成为一个行业时，生产马车的公司就拥有这方面的专业知识，因为制造马车和制造汽车总有相通的地方。”
而且，经过研究表明，在产品更新迭代迅速的时期，拥有某一方面专业知识的公司更有可能推出新产品。
企业家应变换思路，充分衡量目前的专业知识，以便提供新的产品或服务。
比如美容产品品牌转向生产洗手液，以解决疫情危机，不仅承担社会责任，还能够维持自身运转。再比如柯达利用其丰富的化学知识储备和规模化运作体系，成功依靠仿制药原料复活转型。
2. 把数字技术放在首位
作者表示，数字技术被证明是当下度过危机的“硬实力”。
新冠疫情严重影响了依赖实体店的企业，当政府下令关闭非必要的企业以阻止病毒蔓延时，许多企业失去了所有潜在的收入来源。
现在的品牌必须考虑如何更好地利用数字技术，使企业的产品、服务能够在任何时间、任何地点接触到潜在客户，比如零售业要转为线上，远距离办公使得在线视频软件火爆，聊天机器人用来帮助分类病人，各种网课开展得如火如荼。
正如咨询公司BDO所指出的，利用数字技术的品牌会变得更加高效和多产。他们能更好地通过数据发现客户趋势，并能更快地做出决策。
因此，那些在疫情暴发前就已经制定并实施了数字战略的企业，正好趁现在超越那些不那么灵活的竞争对手。
3.寻找帮助别人的方法
有时，危机可能不会直接影响你的业务——但它会影响到与你相关的利基市场中的其他人。
所以，即使你的企业尚能运转，而其他品牌却在苦苦挣扎时，你也有必要考虑如何提供帮助。这是为了防止危机蔓延，最终影响到自己。
作者举了一个最近的例子，有关于运动服装品牌Born Primitive。
疫情对健身行业影响很大，而这个行业与运动服装紧密相连。该服装品牌最不想看到的就是社区所有的健身房都倒闭了，这也意味着运动服卖不出去了。
于是，该品牌决定与其他品牌合作，开展活动，激励健身房会员保留他们的会员资格，以换取参与品牌的礼品券。
为此，该公司最终共发放了价值150万美元的礼品券，帮助健身房留住那些可能会取消会员资格的消费者。
商场不只有竞争，还有合作共赢。今天帮助其他品牌的努力可以帮助你在未来企业面临危机时获得急需的支持。
4. 关注长期的结果
当面临危机时，寻找一个快速的解决方案是很有诱惑力的，比如抓紧帮助你的客户渡过难关，或者让你的企业再维持一周，牺牲其他利益相关者。但这种做法往往不利于长期发展。
作者引用斯坦福大学商学院的一句话，如果一个决定不公正地伤害了利益相关者，那么它对组织声誉的负面影响将会持续很长一段时间，其损害将远远超过任何短期收益。
所以，在企业家决定如何应对危机之前，先花些时间考虑一下每个选择将如何影响你的客户、员工、商业伙伴和其他任何可以被视为利益相关者的人，再根据长期结果来评估特定解决方案的短期利益。
不管怎样，一个让你这个月维持下去但伤害了其他方面的.决定最终会让你破产。
另一方面，即使需要额外工作和牺牲，正确的选择可以帮助你建立一个真正把客户放在第一位的品牌形象，从而踏实地度过危机。
新冠疫情及当下的社会环境对所有企业家来说都是一个重大挑战，也是一个重要的学习机会。
只有那些从挑战中吸取教训的企业，才会调整经营方式，从而更好地应对不可预期的未来。通过正确的方法，即使是最严重的危机也能被正确应对，变得可控。
金融危机谁主沉浮？
2008年9月来，席卷全球的金融危机对我国百姓创业的环境也产生了影响，创业者感受到了经济寒冬给企业带来的阵阵寒意。金融危机到底对中国的百姓创业活动带来了哪些冲击？创业者应该怎么面对挑战与机遇，在危机中寻找转机，确立生存之道？报告对上述问题做了一一。
金融危机的冲击波
调查涉及的3306样本中，大部分创业者认为金融危机对自身企业存在影响，占样本总量的62.54%。而受到金融危机影响的企业中，外部环境受到影响比较大的为股份制企业和私营企业；从行业所属看个人消费服务业所占比重最大(18.42%)，农业受影响程度极小。与大部分受到金融危机影响的企业并存，也有极少数创业者认为金融危机对于自身企业没有影响，这一比例仅为样本总数的13.65%。调查结果显示，那些资金规模在20万以下、员工不足20人的企业所受冲击相对较小。
企业外部环境风云突变
金融危机加剧以来，企业外部环境发生巨大变化，国内国际经济环境均出现变局，对企业的发展造成影响。在风云突变的外部环境下，产品需求下降、利润减少、融资越发困难、很多出口业务的终止使企业被迫转内销。
不同企业受到的冲击存在差异性。对于不同性质的企业，股份制企业外部环境变化最大；对于不同行业的企业，基础服务业外部环境变化最大，加工业其次，农业受影响程度极少。
危机下的挑战与机遇
金融危机让近半数以上的企业出口减少，但企业出口减少的降幅最多不超过30%。大部分企业的利润率受到直接影响，利润下降幅度多在20%以下，极少数的企业利润下降率超过50%以上。为减少金融危机带来的伤害，不少企业通过裁员减薪等方法来减少成本，但研究发现，受金融危机影响的国内企业裁员规模多在50人以下。其中，约40%的企业在危机来临时并没有进行裁员，而70%以上的企业即便裁员也不超过10人，裁员较多的企业，所占比例极少。
但历次危机都是产业重组的起点，危机总是会带来资产重组、并购的机会。商品价格下降，有利于缓解国内通胀压力；加大技术引进力度，可促进产业结构调整。研究发现在金融危机带来的机遇方面，创业者最为认可的是对企业流程的改进与组织、企业管理的改善方面。
危机下的生存能力
金融危机引起的企业内外环境的变化，使企业的生存能力经受了一次考验。本次调查将影响企业生存能力的因素分为五个方面：环境因素、资源因素、组织因素、战略因素以及企业家个人因素。结果表明，创业者认为它们对企业的生存影响都是正面的，而数据对比显示，资源因素的影响最大，是需要重点考虑的因素，相比于无形资源(包括声誉、组织、技术等)，创业者认为有形资源(包括原料、设备、场地等)更加能够影响企业的生存能力。而战略因素对企业的生存能力影响最弱。
企业家个人因素在不同性质的企业中体现出的差异性最为明显，也是提高企业生存能力的关键因素。对于企业家的作用方面，调查将其分为17个方面，结果显示创业者对企业家的作用持正面评价。而他们最为重视的企业家能力是制定“正确的公司战略”，其次是企业家应该拥有“很强的团队合作能力”。相对而言，创业者认为最不重要的能力是企业家能够“找到合适的投资人”。
危机中的变局
金融危机对企业的震荡还在，但创业者对于未来市场的恢复抱以比较乐观的态度，绝大多数创业者认为自身企业能在未来两年内恢复到正常水平，这一比例占样本总量的70.16%。参与调查的创业者同时表示，金融危机也为企业带来了机遇，最主要的体现在有助于改进企业流程和组织、改善管理方面。而且创业者普遍期待通过内部节约成本、扩大市场规模、改善企业管理以及提高产品质量；外部靠政府采取有利的帮扶措施，改善融资环境、政策支持以及税收优惠等，共同促进，渡过难关。
作为国内唯一的百姓创业致富调查报告，连续四年的发布，不仅填补了百姓创业研究领域的空白，也迎合了“以创业带动就业”，“鼓励更多劳动者成为创业者”的形势。同时，报告展现的第一手数据与专业分析，也将会对政府和相关研究机构的工作、百姓创业实践发挥启迪与指导作用。
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现在自己创业,资金周转非常困难怎么办?
创业，资金周转非常困难，可以选择以下方法：向家人朋友借钱、 申请银行贷款、申请正规互联网信贷等。
创业，资金周转非常困难，可以选择以下方法：
1)向家人朋友借钱 在周转资金不足的情况下，很多人的第一反应都是向家人朋友借钱。这种借款方式算是比较简单的，只要家人朋友同意了，写个借条就行，一般也不用支付太多利息，更多的是人情债。 但周转资金毕竟不是一笔少数目，少则几千、几万，多则几十万，家人朋友可能也很难一下拿出这么多钱。再加上创业有损失的风险，因此借钱就更难了。
2）申请银行贷款 目前很多银行都有创业贷款、助业贷款等，各银行的贷款条件不一样，大家可以咨询多家银行，看看自己符合哪个贷款申请条件。
3）申请正规互联网信贷 如果您不想通过以上两种方式借款，那么也可以尝试申请正规的互联网信贷产品。
拓展资料：
资金周转是指周而复始不断反复的资金循环。资金周转的核心问题是资金运动的时间 (或速度) 及其对于资金占用数量和产品生产、价值创造的影响。资金从一定的形态出发，经过运动再回到这一形态所经历的时间叫做资金周转时间。资金周转时间由生产时间和流通时间构成，各个企业所产生的产品性质和技术生产条件不同，以及所处的地理位置、产销距离、运输工具的不同，生产时间与流通时间必然长短不一，形成不同的资金周转时间。
资金周转主要从价值的角度来描述资本运动。考查资金周转，是进一步分析影响资本价值运动速度的主要因素，资金周转理论着重阐明的问题是制约资本运动速度的因素、资金周转速度对商品生产和价值增值的影响等等。