我能贡献什么

   “有效的管理者经常自问,对我服务的机构,在绩效和成果上,我能贡献什么?”

  (一)贡献力产生的背景

  (1)原有公司系统的落后

  (2)客户需求的转变

更加优秀的团队
更加信赖的企业搭档

  客户为什么会转变呢?一方面是“脑业社会”特点所决定的,即技术显著进步和追求更多的信息;另一方面是原模型不能发挥作用,例如美国宝莱公司的破产。

  (3)商业范式转变

放宽管制:例如证券银行
IT化:企业对企业的电商交易、企业对个人的电商交易

  (4)本位主义

产生:过分强调成果主义
影响:员工信息共享下降、公司竞争力下降、引发个人不满

  (二)贡献力存在的意义

  (1)助力一切顺利发展

超越壁垒
超越厉害关系
贡献力循环:互相学习提升组织活跃性、成为专业人员
符合马斯洛最高需求
贡献广泛充实人生

  (2)使得企业茁壮成长

企业社会贡献:部分利润贡献社会、公私混合(时间公私混合、空间公私混合、时空多重公私混合)
培育人才:扁平化社团型组织、公司是“袋子”,不是“箱子”
保护人才:人才成长是重要任务、消解员工不安

  (三)贡献力之环如何运转

  (1)通过联系、相互学习产生“协创”方式

“公私混合”产生化学反应:构筑自己的群体、主动融入周围环境
动员员工参加公益活动
自由和责任产生“协创”

  (2)专业化人才培养方式

激发每个人的专业性:打破本位主义、从合作项目开始
成为可视化枢纽:可视化工作环境、非正式交流场所、通过网络扩大
打造一个非正式会议:增加内部讨论会组织者(消除组织障碍、跨越组织壁垒)、增加对社会多样性的关注

  (3)开创多样性风尚

公司的最高层人员:与公司外部多接触、从竞争对手公司那学习、培育公司内部新风气
善于创新的开放型组织:转变为开放性组织、打开创新突破口
应对变化、留住人才:非单一模式、工作多样性(学生进入公司学习、人才接触外部组织学习)

  (4)正视贡献力的益处

互相学习产生协创
打破本位主义,培养员工专业性
打造开放型企业

  (四)员工产生的贡献力

  (1)变革过程中产生的贡献力

抛弃大企业病:成果主义制度、利己主义和个人之风
业务领域

  (2)由员工发起的“下情上达”

协创型贡献

用超越宗派主义的方法,让隐形知识系统化

实践一:盛行于网络的创新团队Nexti

跨越组织于本职沟通
同伴之间相互帮助
搜集未成型的隐性知识

实践二:知识的整合者

为提问者迅速找到答案
信息共享

 专业型贡献

拥有能活用各自所长的团队

实践三:向全球化发展的专业团队

世界性专业水准和技艺磨练
为设计商标作出极大贡献的设计者

实践四:虚拟化设计团队的可得工作室

多样化型贡献

员工们相互帮助的文化给公司创造良好的工作环境

实践五:儿童培训

  (五)为提升贡献力所做的准备

  (1)能反映贡献力的人事改革

将贡献力融入上层干部提拔中:遵循品牌理念
从重视业绩到重视行动:不断提升的专业技能
贡献表彰制度创立

职域贡献:跨越组织范畴
知域贡献:知域文化的形成及实践
社会贡献:员工是企业的镜子

  (2)从公司出发的“上情下达”的贡献活动

协创型贡献

可视化成为协创原动力
拥有轻松快乐的环境

专业型贡献

培育改革领导
传达“感谢”机制

多样型贡献

支持多样工作方式
人人都能向公司出谋划策
创造使强项得以发挥的环境

  (3)赋予公司贡献力的活动

员工满意度上升,促进组织有力发展
一切为了顾客,成为共同思考进步的伙伴

——20200112勉

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风君子

独自遨游何稽首 揭天掀地慰生平

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