以下为技术思维与管理思维的不同
在日常的工作中，会出现身兼两职 开发和项目经理 的情况，在此就要学会游刃有余的切换角色，方能一人分身二角
角色转换本质上是思维转换。思维决定一个人的行为，项目经理不像项目经理，那是因为他的思维仍然是以前的技术思维，而不是管理者应当具备的管理思维。这就好比一个人在陌生的城市，拿着过时的地图，寻找自己的目标，结果只会是四处碰壁，无所适从。
技术思维 vs 管理思维
| 比较方面 | 技术思维 | 管理思维 | ||
| 关注中心 | 以过程为中心的思维 | 关心每项任务本身，而不是整体目标。不重视计划，对任务缺乏控制。 | 以目标为中心的思维 | 以终为始。关注整体目标、实现的路线、影响目标实现的因素、各种事件对目标的影响，区分重点。 |
| 事物结构 | 局部思维 | 过于关注细节，对整个项目工作的内容、完成路线没有概念。上来就干，工作缺乏计划性、条理性。 | 整体思维 | 采用结构化分析方法，自顶向下，先整体后局部。有时亦采用头脑风暴，先将细节展开再归纳。 |
| 逻辑思维 | 以机器为中心的思维 | 思想单纯，性格直率。在人际问题上过于讲究逻辑。 | 以人为中心的思维 | 人是执行项目的主体，关注事情本身，更关注人的价值。学会包容，能与各种不同情格的人打交道。 |
| 决策依据 | 完美思维 | 不关心进度和成本，只关心完美的功能和代码，并视之为艺术。经常对上一任的工作推倒重来。 | 平衡思维 | 拒绝渡金，项目不需要艺术。在进度和质量之间取得平衡，在员工个性与团队凝聚力之间取得平衡，在员工、项目、公司和客户之间取得平衡。 |
| 人际关系 | 个人思维 | 以个人为中心，单兵作战，依赖个人能力。个性固执，工作方法简单。 | 团队思维 | 你不是一个人在战斗，发挥每个成员的作用比个人埋头苦干重要得多。关注团队分工、配合以及士气和凝聚力。 |
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