来源：锌刻度（ID：znkedu）
文/ 黎文婕
一切都已摆在桌面：取消统一格式合同，推出“单本可选新合同”；明确作品是否加入免费模式由作者确认；明确无论平台自用还是授权他用，作家都拥有 IP 改编版权收益……
6 月 3 日，阅文集团官宣新合同，引起广泛关注。整体来说，这被视为一份足够尊重与有诚意的合同。
从难解的盗版沉疴，到文娱新门类的不断诞生，再到 IP 改编的热潮袭来，很少有行业像网络文学这样，面临如此繁多而复杂的变量。
过去一个月，以程武为首的阅文新任管理层，不得不直面一个现实： 政策变迁和市场变化，无一不暗示着，网络文学已经走到了新旧模式更迭、不破不立的阶段。
现在，站在“新文创”大门前，阅文能否利用新合同的变化，将网文行业推至更波澜壮阔的变革拐点？
打破 20 年行业常规
网络文学发展 20 年，这是首次更改了一些延用十几年的条款。总体来看，促成了一个对网文作者和网文企业双方而言，都比较理想的结果。
“阅文诚意已现，争议较大的条款已删改……在阅文写文已八载，写作平台发展越好，作者才能更好。”新合同发布当日，河北省作家协会会员、阅文作者“起点灭凤”在微博上如此评论。
的确，新合同足以展示阅文的诚意。针对作家广泛关心的著作权、免费/付费模式等问题，新合同进行了明确：作品是否加入免费模式由作者确认；强调著作人身权属作者，明确平台与作家属合作关系，并提供多种福利权益。
其中，阅文推出的单本可选新合同，成为一种打破 20 年常规的新思路，让作家有更多选择权，也让平台与作家的权责更对等。
起点灭凤的微博
一名网文作者告诉锌刻度，著作人身权等条款的明确，曾是大部分作者的核心诉求，而新合同还提供了一定的自主选择权，“更明确地保障了作家权益，升级了合作体系，让作家能够更安心地创作。”
网文白金作家“会说话的肘子”在微博表示，如今新合同的改变让他相信，“未来的新人会有更广阔的天地”。网文作者“高楼大厦”则注意到，关于版权，新合同给了大家更多选择，作者可以自主决定授权期限长短，相关收益也会做匹配。
鉴于阅文有 800 多万名网文创作者，难以人皆满意，但新合同背后，阅文新任管理层团队的努力还是有目共睹——5 月 6 日起，他们通过恳谈会等多种方式针对旧合同问题展开全面调研，并在一个月内发布新合同。
“我们收到了数千条高质量的反馈，这是新合同的民意基础。”阅文新任 CEO 程武表示，“但这只是我们工作的起点，阅文后续还将通过打击盗版等一系列组合拳去除产业沉疴，与广泛作家和读者共建一个良性生态。”
“行业经过多年发展，到了自我梳理的阶段。” 阅文集团副总裁、总编辑杨晨也公开点明这份合同背后的深意， 此次合同内容的改变，归根结底还是阅文运营思路的蝶变，将直接促进整个网络文学生态的良性升级。
可以看出，这是试图构建起创作者、读者以及平台方之间的一条有效沟通渠道，破解由来已久的市场痼疾。
从这个角度理解，新合同更大的影响，或许是在业界起到的示范效应。有观察人士猜测，其他网络文学网站或许很快也会跟进，调整合同游戏规则，明确法律版权关系。
如此，才能使网文企业和网文作家共同组成的网络文学生产环节，运行得更加协调有力。
中国版“漫威”，离不开中国“迪斯尼”
眼下，这份新合同只是新任管理层交出的第一份答卷。他们肩负的更重要的责任，是带领阅文再次冲“新文创”高点，推动整个行业探索更波澜壮阔的世界。
早在几年前，阅文就渴望打造“中国版漫威”。但众所周知，漫威的成功，除了对内容的深入探索外，还重在背靠迪士尼这棵大树，形成了一套成功的文创生态。
毕竟，在 IP 变现的过程中，IP 资源只能起到先导作用，衍生产品想成功，还要依赖后期制作、运营等诸多环节。
2011 年，在了解了美国的“漫威模式”和日本的“制作委员会模式”之后，程武发现，“我们没办法像漫威那样花七八十年的时间走一遍人家的历程，来孵化出一个庞大的新宇宙”，更合适的做法，也许是“从中国国情出发”，找到一条自己的路。
眼下，基于腾讯的多领域协同共生，成为阅文的“迪士尼”，则可能让 “中国漫威”得以崛起。
作为国内最早提出 IP 重要性的互联网企业，腾讯早已基于过去数年在各个垂直领域的坚实积累，形成了完整的文创产业链闭环，初步构建起了一个以 IP 为核心，涵盖动漫、影视、游戏等多个内容实体业务，开放协同、共融共生的新文创内容新生态。
此外，与漫威崛起时代不同，新技术、数字经济等正成为新商业模式的关键。在今年两会计划提交的建议中，马化腾连续第四年围绕“数字经济”建言献策，他表示，我国数字经济正在迈向一个以“新基建”为战略基石、以数据为关键要素、以产业互联网为高级阶段的新时代。其中，持续推进开源协同创新生态，是建言重点。
网文行业也在 5G、新基建概念盛行的当下，到了变革的关键时刻。阅文等网文平台如何利用数字经济技术，建立完整的机制，备受关注。
阅文集团《全职高手》
另一边，当腾讯的协同生态链加上阅文这一环，则拥有了国内最大的优质内容池。
相关数据显示，如今包含起点在内的阅文集团已拥有 810 万名创作者，1220 万部作品储备，触达数亿用户。《庆余年》、《全职高手》这些爆款均改编自阅文集团旗下的网络小说。
显然，拥有众多高品质内容的阅文，也将是腾讯生态版图中一块不可或缺的拼图。
所以，当腾讯成为阅文的“迪士尼”，二者将协同构建起更为完善的 IP 商业模式。网络文学则能成为 IP 源头，借由动漫、影视和游戏等横向产业，得以实现更大更多裂变的可能。
一个更为庞大、完整、高度协作的新文创生态体系，才于焉成形。
网文之后，是新文创
打开新文创大门，让阅文与腾讯生态更好协同的钥匙，其实仍是 IP。
2018 年，在腾讯新文创生态大会上，程武首次提出“新文创”概念时，就强调：通过更广泛的主体连接，推动文化价值和产业价值相互赋能，从而实现更高效的数字文化生产与 IP 构建。
这仿若“中国版迪士尼”的雏形概念。但一如漫威离不开迪士尼，迪士尼也与漫威唇齿相依。
“当被问到漫威能否与皮克斯媲美的时候，我回答说虽然我不确定，但漫威的确拥有优秀的人才和丰富的内容，如果能拥有这些 IP，我们就能与所有其他竞争者真正拉开距离。” 迪士尼 CEO 罗伯特·艾格在回忆收购漫威时，也曾坦言，迪士尼的奥秘正是无穷无尽的 IP。
阅文也藏着无数潜力巨大的 IP。
2019 年冬季，《庆余年》的成功，成为“中国版迪士尼与漫威”的一份成功合作样本：从 2007 年猫腻在起点中文网开始连载，《庆余年》这个 IP 等待十年后，在腾讯“新文创”战略的整体推动下等来了官宣，风云诡谲的庆国传奇也终于被搬上荧幕，最终掀起收视狂潮。
但进行电视剧影视改编仅是第一步，游戏开发紧随其后，各种文创产品、线下活动也随之开展，这才实现了文学、动漫、影视、游戏、社交、流媒体等跨业态的内容有机互动。
与此同时，IP 通过影视化成功出圈，再度掀起读者的热情，并推动原著在完结十余年后重登阅文平台畅销榜榜首。
这验证了 IP 衍生作品反哺网络文学本身的良性循环——从上游 IP 版权方到中游影视游漫制作方，及下游宣发衍生方，新文创的概念之下，生态闭环的每个环节都能实现价值最大化和多元化。
《庆余年》剧照
此后，新文创实践的纬度与深度不断延伸，商业与文化的良性互动，为整个文化产业带来更具业务价值的思考。
越来越多的案例正在证明，在腾讯的协同生态下，阅文 IP 富矿将被彻底激活，而伴随新合同的发布，动漫、影视、游戏改编的效益也将进一步反哺 IP，将更多“《庆余年》们”推向市场。
眼下，历史的车轮仍在持续滚动，文创业将进入更为精彩的下半程。想要尝到更大的蛋糕，势必需要忍耐变革的阵痛，不断适应市场的风云变幻。