1.PMO概述
PMO是项目管理办公室，英文全称是“Project Management Office”。它是对与项目相关的治理过程进行标准化，并促进资源、方法论、工具和技术共享的一个组织部门。
PMO 的任务是对跨职能的项⽬之间进⾏资源优化组合、管理项⽬的风险、进度，同时结合企业⾃⾝的业务和⾏业特点，为组织量⾝定制项⽬管理流程、培养项⽬经理团队、建⽴项⽬管理信息系统、对项⽬提供顾问式指导。
2.PMO的作用
PMO是一个公司中不可或缺的纽带，它要将项目的真实情况，客户和顾问的真实声音如实的整理汇总并汇报给企业领导，通过对项目现状的分析，给与领导一定的建议（包含过程的改进、制度的优化、人员的培养等）。对下层，PMO是项目经理的指引者，需要将高层的战略进行分解，落实到制度、规范、指引等可执行的层面，然后推动项目经理执行，并最终实现公司的战略目标。
3.PMO的核心职能
PMO最主要的、核心的职能是通过各种方式支持PM（项目经理）工作；不论是在人力、物力、财力等方面，只要这个项目和PM是企业批准的，PMO就有责任和义务全力支持项目经理工作，调配资源。
延伸阅读
PMO有哪些类型
1.支持型
支持型PMO担当顾问的角色，向项目提供模板、培训以及其他项目的信息和经验教训。这种类型的PMO其实就是一个项目资源库，对项目的控制程度很低。
2.控制型
控制型PMO不仅给项目提供支持，而且通过各种手段要求项目服从PMO的管理策略，例如要求项目使用特定的模板、格式和工具或者要求项目经理服从组织对项目的治理，这种类型的PMO对项目的控制程度属于中等。
3.指令型
指令型 PMO 直接管理和控制项目，项目经理由 PMO 指定并向其报告。这种类型的 PMO对项目的控制程度很高。