1.项目经理（Project Manager）
在项目管理领域，PM是项目经理的意思，其英文全称为“Project Manager”。
项目经理是比较宽泛的用词，只要一个事项可以作为项目运作的管理者就可以称为项目经理，如：建筑项目经理、金融项目经理、制造业项目经理、研发经理等。作为项目的管理者，PM通常会参与到一个或多个项目的管理与决策工作中。
2.产品经理（Product Manager）
在互联网行业，PM一般是指产品经理，其英文全称为“Product Manager”，主要负责新产品开发及整体规划。
作为产品经理，PM通常参与一个或多个产品的管理和决策，产品设计的机制是产品经理负责制，强调责权利平等。
PM工作内容的核心要求是利用有限的资源条件，通过自身系统的观、方法和理论，有效地管理产品涉及所涉及的所有工作。对产品设计全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，为产品设计项目的顺利进行创造和保持一个良好环境。
延伸阅读
PM的一般职责是什么
PM代表项目经理或产品经理两个职位，不同职位其职责也会有所不同，详情如下：
1.项目经理的职责
项目经理的有责任满足以下需求：任务需求、团队需求和个人需求。使用良好做法的知识、工具和技术实现有效的项目管理。可以分为六个方面：(1)对项目成败负责；(2)建立可达成目标，确保团队对目标认知一致；(3)平衡项目范围、进度、成本、质量等项目管理各要素权重；(4)满足所有利益相关者(干系人)的需求和期望，使他们满意；(5)裁剪运用PMP推崇和倡导的项目管理方式方法，做到有效管理；(6)掌握PMI主义，协调相关干系人，实现项目从启动到结尾的全生命周期管理。
2.产品经理的职责
产品经理是每个产品牵头人，需要做到收集用户需求，负责产品功能的定义、规划和设计，确保团队顺利开展工作，保证高质量的按时完成和发布产品，对每个产品在集团内的盈亏负责。还需要协调产品所有运作环节和经营活动，进行竞争产品分析，研究产品发展趋势，推动产品推广运营。概括如下七个方面：(1)明确产品的目标用户群及其特征；(2)获取、评估和管理用户需求；(3)完成产品需求文档、产品原型和流程图；(4)精通用户体验、交互设计和信息架构技能；(5)项目管理、需求变更管理和需求验收；(6)产品运营数据的分析和总结；(7)提供运营、市场和销售等支撑。