1、企业管理的分类
- 按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。
- 按照成长过程和流程划分包括：项目调研——项目设计——项目建设——项目投产——项目运营——项目更新——项目二次运营——三次更新等周而复始的多个循环。
- 按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。
- 按照层次上下划分为：经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等。
- 按照资源要素划分为：人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等。
2、企业管理的三层含义
- 第一层含义说明了管理采用的措施是计划、组织、控制、激励和领导这五项基本活动。这五项活动又被称之为管理的五大基本职能。
- 第二层含义是第一层含义的目的,即利用上述措施来协调人力、物力和财力方面的资源。所谓协调是指同步化与和谐化。一个组织要有成效,必须使组织中的各个部门、各个单位,直到各个人的活动同步与和谐;组织中人力、物力和财力的配备也同样要同步、和谐。
- 第三层含义又是第二层含义的目的。协调人力、物力和财力资源是为使整个组织活动更加富有成效,这也是管理活动的根本目的。
3、企业管理的管理范畴
从管理对象来分，可以将管理分成业务管理和行为管理。业务管理更侧重于对组织的各种资源的管理，比如财务、材料、产品等相关的管理。而行为管理则更侧重于对组织成员行为的管理，以此而产生了组织的设计、机制的变革、激励、工作计划、个人与团队的协作、文化等等的管理。
企业的业务管理和行为管理应该是相辅相成的，就像人的两只手一样，要配合起来才能更好的发挥管理的作用。如果其中任何一只手出了问题，都会对管理的整体带来损失，甚至让企业管理停滞不前，受到严重的阻力。
4、企业管理的管理原则
- 企业管理头绪多,从多方面入手实行有效常态化
- 企业总经理最重要是总揽全局、有效经营、理顺关联
- 管理十力合成法
- 高管创新企业发展思维
- 为人自律自感完美
- 高管自身的认识及责任感用于激励育才的方式
- 高技行业必须快速反应方针
- 激励方式
5、企业管理五要素
- 企业文化
- 战略规划
- 奖惩制度
- 改革与创新
- 学习培训
6、企业管理的意义
- 企业管理可以增强企业的运作效率,提高生产效率。
- 可以让企业有明确的发展方向。
- 可以使每个员工都充分发挥他们的潜能。
- 可以使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当。
- 可以向顾客提供满意的产品和服务。
- 可以更好的树立企业形象，为社会多做实际贡献。