1、概念阶段
概念阶段是IPD结构化流程的名列前茅个阶段， 它是从接收产品开发任务到概念决策评审的过程。概念阶段的主要意义在于明确需求，同时评估产品机会是否与公司产品战略一致, 是否符合公司业务策略的要求，并作出决策的过程。
2、计划阶段
计划阶段是对概率阶段的假设进行验证，通过与企业或者产品线达成的“合同式”协议，PDT得到授权。
完成客户需求、到功能需求、到技术需求的映射;从逻辑上完成系统到子系统、到整机单机、到各模块的需求的分解分配;形成整个系统的规格定义，据规格定义完成硬件到单板，软件到模块及工艺结构的概要设计；完成各个模块需要的资源配置;完成公司的级计划、到各模块的级计划、到更详细的个人三级计划并签订绩效承诺；若有长货期的物料及核心元器件的采购需要制订早期采购计划并控制风险；详细的分析商业计划决定公司是否投入大量的资源进行开发，当公司计划阶段通过以后，后续的工作不允许失败，否则是决策的巨大失误。
3、开发阶段
开发阶段主要根据产品系统结构方案进行产品详细设计，并实现系统集成，同期还要完成与新产品制造有关的制造工艺开发。
对各模块进行详细设计;进行模块功能验证;进行系统功能验证;进行系统集成测试;进行系统功能验证测试;发布最终的工程规格及相关文档。
4、验证阶段
验证阶段同样也非常重要，它不但可以确保产品在市场上的成功，而且还能确保产品功能满足市场需求，同时为制造做准备，也起到呈上的作用证实了开发阶段的假设。
进行必要的设计更改来使产品符合需求，验证产品，发布最终的产品规格及相关文档。
5、发布阶段
发布阶段主要是对制造准备计划进行验证和评估市场发布计划并进行必要的修改以及证实验证阶段的假设。
完成产品的早期客户的总结;完成产品的定位、定价策略和商标及命名;完成产品的宣传策略;完成产品的推广策略;发布产品并制造足够数量的产品以满足客户在性能、功能、可靠性及成本目标方面的需求。
6、生命周期管理阶段
在产品稳定生产到产品生命终结期间内对产品进行管理；对产品进行B类或C类更改。
生命周期阶段的主要活动：
团队交接并召开启动会,对产品开发进行总结，留下部分研发成员进入LMT小组，进行产品更改，以便于不影响后面持续开发的产品。
持续销售、服务及B或C类改进,对产品进行销售和服务及B/C类的更改，进入产品更改流程。
产品经营分析及监控,对产品的业绩进行评估并对价格进行核准和监控。
生命终止决策评审LDCP,对项目是否终止进行评审。
产品总结,对产品的全生命周期进行总结。