产品roadmap是一个计划，提供了一系列与产品战略相一致的战术步骤，将产品推向预定方向的轨道。每一件产品都应该有一个愿景，这个愿景定义了产品存在的目的和原因，以及产品将要去的地方。
什么是产品roadmap
产品路线图是一个计划，提供了一系列与产品战略相一致的战术步骤，将产品推向预定方向的轨道。每一件产品都应该有一个愿景，这个愿景定义了产品存在的目的和原因，以及产品将要去的地方。然后，策略将通过起草一个详细说明如何到达那里的行动计划来定义到达那里的路径。战略涉及产品和非产品（如营销活动，收购等）。与产品相关的部分战略是通过产品路线图获取的。
Roadmap包含哪些内容
Roadmap主要有时间周期和项目事件（必备的工作项）和路标三部分组成。
1、时间周期。即产品规划的时间区间。通常，时间周期的长度是产品大版本（如3.0.0→4.0.0）开发周期的3~5倍，如果大版本的开发周期是3个月，那么Roadmap时间周期长度就在9个月至15个月之间。
2、项目事件。是指完成产品总体计划必须要完成的工作项。
3、路标。是指关键工作项的完成的时间接点，也称里程碑。
有这几种方法可以使您的产品路线敏捷：
没有具体的日期。与流行的思想相反，不要锁定计划的里程碑，但要确定时间范围。我喜欢使用Big-View（更长期，一年或更长时间），Pre-View（基于你的发布节奏，不管一个月还是更多）以及Now-View（下一个Sprint或迭代）。由于预定的日期是一个猜测，很少达到，所以坚持开始和结束日期范围指定的广泛的时间范围。这引起了灵活性。
指定基于结果的指标。确定在每个时间范围内实现可衡量的结果。将它们定义为目标关键结果（OKR），关键性能指标（KPI），使用精确尺度和仪表参数（Planguage）的规划语言或简单的可测量目标。无论你使用什么，确保结果是可测试的。
抵制在你的路线图上列出一些小特征或故事的冲动。随着迭代发现和传递，功能和故事会不断发展。保持你的路线图战略和避免战术。把你的积压留下来作为管理正在进行的产品选择的地方。
使用战略主题。一个主题将把你将要实现的东西固定在一个共同的，统一的目的上。主题通常表现为一个简短的短语，它抓住核心用户行为的本质， 产品能力，竞争优势，技术改进，平等必要性或特定时间范围内的问题。