http://www.educity.cn/rk/xmgl/201303191456041730.htm
一、项目立项
1.1单利与复利计算
1.1.1 单利计算（Simple Interest, SI）
利息=本金×利率×时间，即IR=P×i×n
终值F=P×（1+i×n）
1.1.2 复利计算
1.2 折现率与折现系数
折现也称贴现，就是把将来某一时点的资金额换算杨现在时点的等值金额。折现时所使用的利率称为折现率（贴现率）。
若n 年后能收入F 元，那么这些钱现在的价值（现值）
称为折现系数。
1.3投资分析法
1.3.1 现值
对未来收入或支出的一笔资金的当前价值的估算。
现值：
FV-投资的终值，将来值（Future Value）；
PV-现值（Present Value）；
i-投资的利率（或资金成本）；
n-年数；
1.3.2 净现值
将建设项目各年的净现金流量按基准收益率折现到起点（建设初期）的现值之和，有时也称为累计净现值。
其中：Ci–现金流入量，Co–现金流出量，n–建设项目的计算期，i–行业基准收益率、折现率、期望最低的投资回报年复利利率。
NPV 决策准则：
如果NPV 值大于或等于0,接受项目；
如果NPV 值小于0,拒绝项目。
NPV 为正值，表明公司将得到等于或大于资金成本的收益。
也可以用表格计算如下：
净现金流量=收入-成本
净现值=净现金流量×贴现系数
累计净现值=净现值+上年度累计净现值
1.3.3 净现值率
净现值指标用于多方案比较时，由于没有考虑各方案投资额大小，因而不直接反映资金的利用效率。为了考察资金的利用效率，人们通常用净现值率（Net Present Value Rate, NPVR）作为净现值的辅助指标。净现值率是项目净现值与项目投资总额现值P 之比，是一种效率型指标，其经济含义是单位投资现值所能带来的净现值。其计算公式为：
NPVR=NPV/P
投资总额现值
其中It 为第t 年的投资额。
因为P>0,对于单一方案评价而言，若NPV≥0,则NPVR≥0;若NPV<0,则NPVR<0.因此，净现值与净现值率是等效的评价指标。
二、项目成本管理
3.1挣值管理
①过去的实施情况表明原来所作的估算彻底过时了；或由于条件变化，原来的估算已不再合适
②目前的偏差被视为一种特例，并且项目团队认为将来不会发生类似的偏差情况
③目前的偏差视为将来偏差的典型形式
三、项目时间管理
2.1三点估算
估算期望值（Te）=（P+4M+O）÷6
抽样样本的大小=0.25*（可信度因子/可接受的误差）2
2.2正态分布应记住的数字
2.3单代号网络图时间参数计算
单代号网络图一般要求计算6 个时间参数，通过正推法计算出最早开始时间ES 和最早结束时间EF,通过倒推法计算出最迟结束时间LF 和最迟开始时间LS.
最早开始时间ES=紧前工作最早结束时间的最大值。当未规定起点节点（活动、工作）的最早开始时间时，其最早开始时间为0.
最早结束时间EF=最早开始时间- 历时
最迟结束时间LF=所有紧后工作中最迟开始时间的最小值
最迟开始时间LS=最迟结束时间- 历时
自由时差=所有紧后工作中最早开始时间最小值- 最早结束时间
总时差=最迟开始时间-最早开始时间=最迟结束时间-最早结束时间
四、沟通管理
沟通渠道（communication channels）类似于联系所有参与者的电话线数目。
沟通渠道=N（N–1）/2
这里，N是指参与沟通者的人数。
五、采购管理
5.1合同计价
成本加成本百分比合同=实际成本*（1+费用百分比）
成本加固定费合同=实际成本+目标成本*费用百分比
成本加奖励合同=实际成本+目标利润（=目标成本*费用百分比）+（目标成本-实际成本）*风险分摊比例
固定总价加奖励费合同：
计算值=实际成本+目标利润（=目标成本*费用百分比）+（目标成本-实际成本）*风险分摊比例
当计算值<最高限价时，固定总价加奖励费合同=计算值；
当计算值>最高限价时，固定总价加奖励费合同=最高限价。